吴诚

课程收益

本课程详细介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。

适用人群

企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、

课程大纲

课程大纲：

　　第一部分： 现代物流与供应链管理概述
　　1. 物流与供应链的定义及发展
　　2. 物流与供应链的类型、特征与形式
　　3. SCOR供应链模型介绍
　　4．供应链管理的重要性及地位
　　5. 供应链管理的主要内容及要求
　　6. 供应链管理的目标、要求及核心竞争力表现
　　7. 供应链管理战略的设计及要求
　　8. 供应链中信息技术的角色及其重要地位
　　9. 物流与供应链管理软件系统介绍
　　10.物流与供应链管理中的常见问题与现象
　　★案例：某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍；

　　第二部分：仓储管理基础知识介绍
　　1．物流及仓储的基本概念与常识
　　2．库存与仓储管理的目标
　　3．物流管理在供应链中的位置与职责
　　4．物流业与制造业物料仓储管理的区别
　　5．仓储管理业务流程及基本业务活动
　　6．物料与仓储管理的重要地位
　　7．物料与仓储管理制度和改善
　　8．如何进行物料编号和管理
　　9．制造业仓储管理面临的问题及措施探讨
　　★ 案例：某通讯设备制造业中央仓储管理中心经验分享

　　第三部分：物料计划与仓储管理实务
　　1．物料计划的管理模式
　　2．领料计划、管制与超量领料控制
　　3．厂内物流系统分析与设计
　　4．物料仓储调度管理
　　5．库存料账管理
　　6．物料仓储管理的盘点管理
　　7．设计仓储系统和工作流程
　　8．进料、退料和发料作业的流程
　　9．不同生产形态库存控制点的设置
　　10．滞料与滞成品的处理
　　★案例：某著名通讯设备制造企业仓储计划与调度体系介绍

　　第四部分：物料与仓储现场管理技巧
　　1．仓库空间规划技巧
　　2．仓库内部区域划分与标识技巧
　　3．货位的合理规划及仓库的优化布置
　　4．提高仓库空间利用率的方法
　　5．根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
　　6．如何提高仓库储存能力
　　7．合理的存货周转率与仓库储存定额确定
　　8．正确进行物料堆放的技巧
　　9．库区规划及通道设置技巧
　　10．确保物料先进先出的方法
　　11．物料ABC管理法
　　12．仓位设置方法及颜色管理
　　13．仓储的基本流程与使用单据
　　14．如何做好仓库的安全与保卫工作
　　★案例：物料与仓储管理双向交流与经典案例分析

　　第五部分：成品仓储与物流配送管理实务
　　1．如何有效进行成品仓储管理
　　2．如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
　　3．成品发货与退货业务流程
　　4. 配送中心的概念、种类、功能介绍
　　5. 欧美发达国家的配送中心
　　6. 我国配送中心的现状与趋势
　　7．配送中心的现代化物流技术
　　8. 配送中心的工艺及运作管理
　　9. 如何布置仓储收发线
　　10．如何进行生产物流系统设施规划
　　★案例：某知名企业仓储配送体系研究；
　　11. 仓储物流设施与设备分析与介绍
　　12. 仓储物流设施规划与物流物流分析
　　13．生产物流系统与生产计划
　　14．大规模定制生产物流管理方法
　　★案例：仓储设施规划与物流管理经验分享；

　　第六部分 物料与仓储成本控制
　　1．物料与仓储成本控制
　　2．降低成本的具体对策
　　3．材料、零件的保管方法
　　4．物料盘点方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧
　　5．产生盘点差异的原因追查方法
　　6．盘点后的处理措施
　　7．盘点类别介绍：
　　8．物料盘点认识中的四大误区
　　9．如何组织季度、年度大盘点
　　10．盈亏原因追踪及处理方法

　　第七部分 高效的仓储管理与配送运作之绩效评估体系
　　1．仓储管理质量评审内容
　　2．储运业务业绩评价指标体系
　　3．储运业务核算
　　4．降低储运成本的有效途径
　　★案例：某知名企业《库存结构与成本分析》之技巧与模板介绍
　　★ 物料与仓储管理双向交流与经典 案例分析