周士量

                                                    企业物流与供应链管理 
                                  优化企业供应链，建立核心竞争能力平台      
                               
                                            主讲导师：周士量   生产管理专家、教授

授课对象：
采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、
销售经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。

授课时间：
1天（6小时）

课程宗旨：
人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其“企业脚下未被发现的金
山”的后续发展？物流人才到底应该做点什么？如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实
际问题的窘况？成本与服务水平之间到底如何找寻平衡点？如何降低企业机会成本？如何提高企业供应
链的抗风险能力？本课程可以帮助大家解决困惑。 

课程大纲：
第一讲、供应链和物流管理概述
1、什么是供应链
2、供应链的目标
3、供应链的决策阶段
4、物流在供应链企业地位和作用

第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响
1、推，拉策略
2、推式策略的应用及优劣势分析
3、拉式策略的应用及优劣势分析
 案例研讨：企业推，拉策略的选择
4、供应链在经济环境中的角色
 案例研讨
5、不可不防的牛鞭效应
 牛鞭效应的成因及预防
 游戏分析
6、Consignment ,JIT & VMI
 Consignment的应用
 JIT与VMI的区别联系
 JIT的实施要点
 探讨：丰田成功的秘密

第三讲、供应链库存的规划和管理
1、供应链的规划管理：周转库存
2、供应链不确定性管理:安全库存

第四讲、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
 运输成本
 仓储成本
 设备成本
 管理成本
 保险成本
2、物流成本的控制技巧
 交货地选择
 运输方式选择
 各种运输方式优缺点分析
 各运输方式费用如何计算
 运输批次选择
 运输包装探讨
 运输路线设计
 运输整和研究

第五讲、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流供应商概述
 第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
 第三方物流供应商的分类
 第三方物流供应的作用
2、第三方物流供应商的选择
 物流供应商在哪里
 物流供应商的选择要点
3、第三方物流供应商的管理
 选择管理失误的后果探讨
 现场探访物流供应商要点
 第三方物流供应商绩效考核要点

第六讲、未来物流供应链管理的趋势与应对
1、全球寻购环境下的供应链管理要点
2、全球寻购环境下的物流管理要点
3、影响未来供应链管理的主要因素