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  • 《现代物流管理》课程大纲(吴诚老师)
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    课程介绍

    《现代物流管理》课程大纲(吴诚老师)

    2天版本)

    【课程背景】

    随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流管理体系,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购总监、富士康物流与供应链高层主管、康佳集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘教授),基于对物流与供应链的研究,并结合在多家企业的任职经历,特推出该《现代物流管理》课程。

    【培训对象】

    物流、运输、仓储、采购、计划、制造及其它所有与物流、仓储、供应链业务相关的人员。

    【课程特点及受益】

    本课程详细介绍了现代物流管理的基础理论、业务框架及主要业务流程,对并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业开始关注物流与供应链管理的经营战略,并得以从中受益:

    1、了解物流与供应链运作体系,了解标杆企业的做法,能有效建立的物流管理平台及体系;

    2、了解并掌握需求管理、库存管理、仓储管理的策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练应用;

    3、了解并掌握仓储运作、配送运作、物流成本分析及管理的办法,并能熟练运用到工作中;

    4、了解并掌握物流与仓储管理的KPI体系,以便促进工作绩效的改善。

    授课方式与特点

    1.  丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

    2.  指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

    3.  操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

    4.  通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

    5.  气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

    【课程大纲】

    第一部分: 现代物流管理概述

    1.物流与供应链的定义及发展

    2.物流与供应链的特征与形式(SCOR供应链模型)

    3.物流管理的核心竞争力表现

    4.现代物流管理的主要内容及目标要求

    5.物流管理在国内、外的发展

    6.物流管理的四大支点

    7.物流管理的发展方向与改革方向

    8.实施物流管理增强企业竞争力的途径分析

    9.完善物流管理的建议

    ★案例:现代制造业物流与供应链管理的成功之道;

    ★案例:某冶炼企业物流改革方案分析;

     

    第二部分:现代物流管理之---战略&战术管理

    1.  如何实现物流的集成化管理(如何实现ISC?)

    2.  如何实现物流与供应链的一体化管理(如何实现横向、纵向、前向、后化一体化?)

    3.  物流与生产模式分析与流程再造(ETOATOBTOMTO等优劣势分析与借鉴)

    4.  物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

    5.  采购战略规划与供应商关系管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)

    6.  推式与拉式的物流规划与管理

    7.  ODM、OEM、全球采购与B2B&B2C计划模式

    8.  供应链管理信息管理技术(ERP\MES\APS\DMS\DRP…)

    9.  JIT、VMIJMI等技术

    10.降低物流成本的策略分析

    ★案例:降低物流成本的战略系列案例探讨;

    ★案例:多种物流管理技术综合应用案例介绍(系列IT应用技术介绍)

     

    第三部分:现代物流管理之---需求预测与计划管理

    1.如何做好需求预测管理(销售预测、生产计划、发货订单等)?

    2.需求预测运转机制、组织、及流程管理

    3.需求预测的制定方法与工具

    ◇   专家意见法(情景分析法、德尔菲法)

    ◇   市场测试法

    ◇   定量分析法

    ü   时间序列分析

    ²  直观法

    ²  移动平均法

    ²  移动加权平均法

    ²  指数平滑法

    ²  ……

    ü   因果关系分析

    ²  一元线性回归法

    ²  多元线性回归法

    ²  ……

    ◇  基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII)

    4.如何协调物料计划的制定?

    ◇    物料计划方法

    ◇    订货点法

    ◇    MRP计划方法

    ……

    5.物资供应与调度管理

    ◇    欠料的原因分析,及如何有效解决欠料(机制、措施、方法与工具)

    ◇    如何从策略上保证物料及时齐套供应?

    ◇    如何从技术上保证物料及时齐套供应?

    ◇    产能规划与改善管理

    ◇    物料齐套供应管理办法及工具

    ◇    如何运用合理的库存管理模式(安全库存、VMIJIT……?

    ◇    相关需求\独立需求的管理

    ◇    长周期物料、高价值物料的计划方法分析

    ◇    如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)?

    ◇    呆滞物料产生原因的分析与规避

    ★案例:某大型通讯设备制造企业计划体系IT系统应用状况介绍;

    ★案例:富士康欠料(RYG)处理办法介绍;

    ★案例:某著名OEM制造企业产能规划经验分享;

    6.如何维护计划的严肃性与灵活性? 如何管理与评估计划变更?

    7.如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

    8.如何制作各种计划管理报表及监控报告?

    ★案例:某著名制造企业S&OP机制介绍;

    ★案例:生产型企业需求预测与计划体系的管理策略探讨。

     

    第四部分:现代物流管理之---库存控制策略与技巧

    1.  库存控制的重要性与有效途径分析

    2.  供求关系管理与库存控制策略

    ü  从CRMSRM,再到SCM

    ü  传统的供应商关系管理方法

    ü  供应商关系管理的目标

    ü  供应商关系图谱与库存控制策略分析

    ü  供应定位模型与库存控制策略分析

    ü  供应商感知模型与库存控制策略分析

    ü  供应商能力模型与库存控制策略分析

    ……

    3.  物流与供应链管理环境下的库存成本控制方法

    ◇  定期库存控制

    ◇  定量库存控制

    ◇  经济订货批量

    ◇  库存分类管理:

    ü  ABC

    ü  2/8法则

    ü  周转库存

    ü  缓冲库存

    ü  安全库存……

    ◇  产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)

    ◇  VMI、JIT、“糖果人“等模式

    ◇  其它库存成本控制方法与策略

    ü  缩短提前期

    ü  防止价格上涨

    ü  提供销售折扣

    ü  加大采购批量

    ü  以赊购方式购买

    ü  加大运输量

    ü  按经济批量订购

    ü  加强预测

    ü  库存物料标准化

    ü  及时处理呆滞物料……

    4. 库存优化策略

    ◇  需求预测管理策略

    ü  需求变动性与安全库存水平设置

    ü  采购前置期变动性与采购订单下达点设置

    ü  最大库存设置

    ü  经济生产批量的设置……

    ◇  采购模式与策略

    ü  采购经济批量分析

    ü  采购前置期分析

    ü  采购前置期变动性(供应商供货可靠性)分析……

    ◇  供应链库存布局策略

    ◇  配送服务水平与库存水平的配置细分策略

    5. 如何做好库存分析与监控?

    ◇  物料低周转的原因分析与处理策略

    ◇  物料呆滞产生原因的分析

    ◇  如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)

    ◇  如何及时处理呆滞物料

    ü  替代

    ü  消耗

    ü  变买……

    ◇  库存积压资金的原因分析

    6. 异常库存的监控与风险管理

    ◇  在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)

    ◇  超期物料的管理

    ◇  来料不良的监控与管理

    ◇  呆坏帐的监控与管理

    ◇  RMA管理……

    ★  案例:某知名汽车制造企业库存物料分类与库存控制方法介绍;

    ★ 案例:某电器制造企业库存失控的案例分析。

    ★案例:丰田的库存控制策略分析;

    ★案例:其它制造行业库存控制模式方法探讨。

     

    第五部分:现代物流管理之---仓储运作管理

    1.仓储的基本概念与常识

    2.仓储作业流程体系建设

    3.仓储调度管理体系建设

    4.仓储管理业务流程及基本业务活动管理

    ◇  库存料账管理

    ◇  物料仓储管理的盘点管理

    ◇  设计仓储系统和工作流程

    ◇  进料、退料和发料作业的流程

    ◇  滞料与滞成品的处理

      ......

    5.仓库空间规划技巧

    6.仓库内部区域划分与标识技巧

    7.货位的合理规划及仓库的优化布置

    8.提高仓库空间利用率的方法

    9.如何提高仓库储存能力

    10.正确进行物料堆放的技巧

    11.库区规划及通道设置技巧

    12.确保物料先进先出的方法

    13.物料ABC管理法

    14.仓位设置方法及颜色管理

    15.如何做好仓库的安全与保卫工作

    ★案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?

    ★案例:如何实现分区、分库、分位规划,提供物流效率?

     

    第六部分:现代物流管理之---成品物流与配送管理

    1.如何有效进行成品仓储管理

    2.如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

    3.成品发货与退货业务流程

    4. 配送中心的概念、种类、功能介绍

    5. 欧美发达国家的配送中心

    6. 我国配送中心的现状与趋势

    7.配送中心的现代化物流技术

    8. 配送中心的工艺及运作管理

    9. 如何布置仓储收发线

    10.如何进行生产物流系统设施规划

    11. 仓储物流设施与设备分析与介绍

    12. 仓储物流设施规划与物流物流分析

    13.生产物流系统与生产计划

    14.大规模定制生产物流管理方法

    ★案例:某知名企业仓储配送体系研究;

    ★案例:仓储设施规划与物流管理经验分享;

    ★案例:消费电子行业物流配送体系分析;

     

    第七部分:现代物流管理之---物流与仓储成本控制

    1.物流配送与仓储成本分析

    2.降低成本的战略、战术分析

    3. 降低成本的渠道、技术介绍

    4. 仓储成本分析与控制

    5. 运输成本分析与控制

    6. 配送成本分析与控制

    7. 物流包装成本分析与控制

    8. 装卸搬运成本分析与控制

    9. 流通加工成本分析与控制

    10. 物流信息成本分析与控制

    11. 其他物流成本分析与控制

    ★案例:为什么说物流成本是“沉没成本”系列精典案例分析。

    ★ 案例:海尔物流配送中心案例分析;

    ★案例:某集团公司物流配送中心项目总体规划设计方案分析。

     

    第八部分:现代物流管理之绩效评估

    1.如何设计现代物流绩效体系?

    2.一般企业物流与供应链指标体系分析

    ◇   合同及时齐套发货率(%)

    ◇   存货周转率(/)

    ◇   采购成本下降率(%)

    ◇   合同平均运作周期(天)

    ◇   低周转及呆滞物料比例(%)

    ◇   库存准确率(%

    ◇   库存周转率

    ◇   缺货率

    ◇   无误交货率

    ◇   交货及时率……

    3.现代物流绩效体系改进工具

    4.现代物流绩效体系改进方法探讨

    ★ 案例:物流企业绩效评价与激励机制探讨;

    ★ 案例:某著名汽车制造企业物流与供应链绩效评估体系详述;

    ★  案例:现场答疑与经验交流。

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