《现代物流管理》课程大纲(吴诚老师)
(2天版本)
【课程背景】
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流管理体系,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购总监、富士康物流与供应链高层主管、康佳集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘教授),基于对物流与供应链的研究,并结合在多家企业的任职经历,特推出该《现代物流管理》课程。
【培训对象】
物流、运输、仓储、采购、计划、制造及其它所有与物流、仓储、供应链业务相关的人员。
【课程特点及受益】
本课程详细介绍了现代物流管理的基础理论、业务框架及主要业务流程,对并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业开始关注物流与供应链管理的经营战略,并得以从中受益:
1、了解物流与供应链运作体系,了解标杆企业的做法,能有效建立的物流管理平台及体系;
2、了解并掌握需求管理、库存管理、仓储管理的策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练应用;
3、了解并掌握仓储运作、配送运作、物流成本分析及管理的办法,并能熟练运用到工作中;
4、了解并掌握物流与仓储管理的KPI体系,以便促进工作绩效的改善。
【授课方式与特点】
1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;
5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
【课程大纲】
第一部分: 现代物流管理概述
1.物流与供应链的定义及发展
2.物流与供应链的特征与形式(SCOR供应链模型)
3.物流管理的核心竞争力表现
4.现代物流管理的主要内容及目标要求
5.物流管理在国内、外的发展
6.物流管理的四大支点
7.物流管理的发展方向与改革方向
8.实施物流管理增强企业竞争力的途径分析
9.完善物流管理的建议
★案例:现代制造业物流与供应链管理的成功之道;
★案例:某冶炼企业物流改革方案分析;
第二部分:现代物流管理之---战略&战术管理
1. 如何实现物流的集成化管理(如何实现ISC?)
2. 如何实现物流与供应链的一体化管理(如何实现横向、纵向、前向、后化一体化?)
3. 物流与生产模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)
4. 物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
5. 采购战略规划与供应商关系管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)
6. 推式与拉式的物流规划与管理
7. ODM、OEM、全球采购与B2B&B2C计划模式
8. 供应链管理信息管理技术(ERP\MES\APS\DMS\DRP…)
9. JIT、VMI、JMI等技术
10.降低物流成本的策略分析
★案例:降低物流成本的战略系列案例探讨;
★案例:多种物流管理技术综合应用案例介绍(系列IT应用技术介绍);
第三部分:现代物流管理之---需求预测与计划管理
1.如何做好需求预测管理(销售预测、生产计划、发货订单等)?
2.需求预测运转机制、组织、及流程管理
3.需求预测的制定方法与工具
◇ 专家意见法(情景分析法、德尔菲法)
◇ 市场测试法
◇ 定量分析法
ü 时间序列分析
² 直观法
² 移动平均法
² 移动加权平均法
² 指数平滑法
² ……
ü 因果关系分析
² 一元线性回归法
² 多元线性回归法
² ……
◇ 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
4.如何协调物料计划的制定?
◇ 物料计划方法
◇ 订货点法
◇ MRP计划方法
……
5.物资供应与调度管理
◇ 欠料的原因分析,及如何有效解决欠料(机制、措施、方法与工具)
◇ 如何从策略上保证物料及时齐套供应?
◇ 如何从技术上保证物料及时齐套供应?
◇ 产能规划与改善管理
◇ 物料齐套供应管理办法及工具
◇ 如何运用合理的库存管理模式(安全库存、VMI、JIT……)?
◇ 相关需求\独立需求的管理
◇ 长周期物料、高价值物料的计划方法分析
◇ 如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)?
◇ 呆滞物料产生原因的分析与规避
★案例:某大型通讯设备制造企业计划体系IT系统应用状况介绍;
★案例:富士康欠料(RYG)处理办法介绍;
★案例:某著名OEM制造企业产能规划经验分享;
6.如何维护计划的严肃性与灵活性? 如何管理与评估计划变更?
7.如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
8.如何制作各种计划管理报表及监控报告?
★案例:某著名制造企业S&OP机制介绍;
★案例:生产型企业需求预测与计划体系的管理策略探讨。
第四部分:现代物流管理之---库存控制策略与技巧
1. 库存控制的重要性与有效途径分析
2. 供求关系管理与库存控制策略
ü 从CRM到SRM,再到SCM
ü 传统的供应商关系管理方法
ü 供应商关系管理的目标
ü 供应商关系图谱与库存控制策略分析
ü 供应定位模型与库存控制策略分析
ü 供应商感知模型与库存控制策略分析
ü 供应商能力模型与库存控制策略分析
……
3. 物流与供应链管理环境下的库存成本控制方法
◇ 定期库存控制
◇ 定量库存控制
◇ 经济订货批量
◇ 库存分类管理:
ü ABC
ü 2/8法则
ü 周转库存
ü 缓冲库存
ü 安全库存……
◇ 产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇ 其它库存成本控制方法与策略
ü 缩短提前期
ü 防止价格上涨
ü 提供销售折扣
ü 加大采购批量
ü 以赊购方式购买
ü 加大运输量
ü 按经济批量订购
ü 加强预测
ü 库存物料标准化
ü 及时处理呆滞物料……
4. 库存优化策略
◇ 需求预测管理策略
ü 需求变动性与安全库存水平设置
ü 采购前置期变动性与采购订单下达点设置
ü 最大库存设置
ü 经济生产批量的设置……
◇ 采购模式与策略
ü 采购经济批量分析
ü 采购前置期分析
ü 采购前置期变动性(供应商供货可靠性)分析……
◇ 供应链库存布局策略
◇ 配送服务水平与库存水平的配置细分策略
5. 如何做好库存分析与监控?
◇ 物料低周转的原因分析与处理策略
◇ 物料呆滞产生原因的分析
◇ 如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)
◇ 如何及时处理呆滞物料
ü 替代
ü 消耗
ü 变买……
◇ 库存积压资金的原因分析
6. 异常库存的监控与风险管理
◇ 在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)
◇ 超期物料的管理
◇ 来料不良的监控与管理
◇ 呆坏帐的监控与管理
◇ RMA管理……
★ 案例:某知名汽车制造企业库存物料分类与库存控制方法介绍;
★ 案例:某电器制造企业库存失控的案例分析。
★案例:丰田的库存控制策略分析;
★案例:其它制造行业库存控制模式方法探讨。
第五部分:现代物流管理之---仓储运作管理
1.仓储的基本概念与常识
2.仓储作业流程体系建设
3.仓储调度管理体系建设
4.仓储管理业务流程及基本业务活动管理
◇ 库存料账管理
◇ 物料仓储管理的盘点管理
◇ 设计仓储系统和工作流程
◇ 进料、退料和发料作业的流程
◇ 滞料与滞成品的处理
......
5.仓库空间规划技巧
6.仓库内部区域划分与标识技巧
7.货位的合理规划及仓库的优化布置
8.提高仓库空间利用率的方法
9.如何提高仓库储存能力
10.正确进行物料堆放的技巧
11.库区规划及通道设置技巧
12.确保物料先进先出的方法
13.物料ABC管理法
14.仓位设置方法及颜色管理
15.如何做好仓库的安全与保卫工作
★案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?
★案例:如何实现分区、分库、分位规划,提供物流效率?
第六部分:现代物流管理之---成品物流与配送管理
1.如何有效进行成品仓储管理
2.如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
3.成品发货与退货业务流程
4. 配送中心的概念、种类、功能介绍
5. 欧美发达国家的配送中心
6. 我国配送中心的现状与趋势
7.配送中心的现代化物流技术
8. 配送中心的工艺及运作管理
9. 如何布置仓储收发线
10.如何进行生产物流系统设施规划
11. 仓储物流设施与设备分析与介绍
12. 仓储物流设施规划与物流物流分析
13.生产物流系统与生产计划
14.大规模定制生产物流管理方法
★案例:某知名企业仓储配送体系研究;
★案例:仓储设施规划与物流管理经验分享;
★案例:消费电子行业物流配送体系分析;
第七部分:现代物流管理之---物流与仓储成本控制
1.物流配送与仓储成本分析
2.降低成本的战略、战术分析
3. 降低成本的渠道、技术介绍
4. 仓储成本分析与控制
5. 运输成本分析与控制
6. 配送成本分析与控制
7. 物流包装成本分析与控制
8. 装卸搬运成本分析与控制
9. 流通加工成本分析与控制
10. 物流信息成本分析与控制
11. 其他物流成本分析与控制
★案例:为什么说物流成本是“沉没成本”—系列精典案例分析。
★ 案例:海尔物流配送中心案例分析;
★案例:某集团公司物流配送中心项目总体规划设计方案分析。
第八部分:现代物流管理之绩效评估
1.如何设计现代物流绩效体系?
2.一般企业物流与供应链指标体系分析
◇ 合同及时齐套发货率(%)
◇ 存货周转率(次/年)
◇ 采购成本下降率(%)
◇ 合同平均运作周期(天)
◇ 低周转及呆滞物料比例(%)
◇ 库存准确率(%)
◇ 库存周转率
◇ 缺货率
◇ 无误交货率
◇ 交货及时率……
3.现代物流绩效体系改进工具
4.现代物流绩效体系改进方法探讨
★ 案例:物流企业绩效评价与激励机制探讨;
★ 案例:某著名汽车制造企业物流与供应链绩效评估体系详述;
★ 案例:现场答疑与经验交流。