王少鹏

《房地产高效会议管理》

课程介绍

1.     课程对象

房地产企业相关人员。

2.     课程收益

Ø  树立正确的绩效管理理念，找到管理者在绩效考核中的角色定位；

Ø  掌握房地产绩效管理四大核心工具及其在房地产公司考核管理中的应用；

Ø  学会绩效指标设定、绩效评价与绩效面谈等考核管理关键阶段的操作要点与技巧。

3.     课程特色

Ø  最实用的工具方法；

Ø  最真实的情景模拟；

Ø  最实战的应用感受；

Ø  最纯粹的实战课程。

4.     课程学时

0.5天

5.     课程介绍

1.会议的价值与作用

1.1会议的价值

1.2会议的成本

1.3会议的作用

2.房地产的几个典型问题会

2.1“一言堂霸王会”

2.2“无主题车轮会”

2.3“无组织跑题会”

2.4“无内容盲目会”

3.高效会议的七大特征

3.1合理的时间

3.1.1基于人性的时间安排

3.1.2基于地产特点的时间安排

3.2明确的目的

3.2.1目的是谁的责任

3.3周密的准备

3.3.1会议通知

3.3.2会议议题

3.3.3会议材料

3.3.4会场布置

3.4得力的主持

3.4.1主持的职责

3.5严谨的流程

3.5标准会议流程解析

3.6流程的制定与遵守

3.6必要的人员

3.6.1必要参会人员的确认

3.6.2缺席的补充

3.7落地的成果

3.7.1会议纪要的撰写与下发

3.7.2被忽视的既定事宜的跟踪与落实

4.房地产典型会议的组织要点

4.1房地产会议分类

4.1.1公司级会议

4.1.2部门级会议

4.2主持人确定

4.2.1各级会议的主持人确定原则

4.2.2会议主持人的职责界定

4.3会议组织部门分类及职责界定

4.3.1行政部门的会议职责界定

4.3.2专项指定部门的会议职责界定

4.4公司级会议-总经理办公例会（例会）

4.4.1总办会议的召集与各方分工

4.4.2总经理办公例会的标准议程

4.4.3总经理办公会常犯的几个错误与对策

4.5专题会议-年度经营总结与计划会（例会）

4.5.1年度经营总结与计划会议的召集与各方分工

4.5.2年度经营总结与计划会议的标准议程

4.5.3年度经营总结与计划公会常犯的几个错误与对策

4.6公司季度经营分析会（例会）

4.6.1季度经营分析会议的召集与各方分工

4.6.2季度经营分析会议的标准议程

4.6.3季度经营分析公会常犯的几个错误与对策

4.6.4年中经营分析会

4.7公司年度总结表彰大会（例会）

4.7.1年度总结表彰大会的召集与各方分工

4.7.2年度总结表彰大会的标准议程

4.8专项协调会（非例会）

4.8.1专项协调会会的召集与各方分工

4.8.2专项协调会会的标准议程

4.8.3专项协调会常犯的几个错误与对策

4.9部门办公会议（例会）

4.9.1部门办公会议的召集与各方分工

4.9.2部门办公会议的标准议程

4.9.3部门办公会议常犯的几个错误与对策

4.10部门级专题会议

4.10.1部门级专题会议的召集与各方分工

4.10.2部门级专题会议的标准议程

4.10.3部门级专题会议常犯的几个错误与对策

4.11会议的保障

4.11.1各项会议的召开要点分析

4.11.2会议纪要的撰写要点与范例

4.11.3会议的考勤与纪律

5.案例分析：《某房地产公司会议制度》范例剖析

6.课程回顾与总结

6.     主讲老师

王少鹏 老师

实战房地产讲师、房地产人力资源落地实施专家，致力于房地产行业人力及管理研究近10年，曾供职两家TOP20上市地产集团，房企人资高管及咨询顾问双重背景，历任集团人力资源管理咨询落地实施主管、人力资源专业经理/经理、集团人力资源总监及管理咨询公司董事合伙人等职务。

具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，擅长人力资源体系建设及落地实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作，搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施，主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施，负责数家地产企业管理变革并推动落地实施，对人力资源有其独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。

金牌课程：《房地产HR实战课程之十年一剑系列》、《房地产非人资源管理者的人力资源管理》、《房地产职业素养》、《房地产管理者能力进阶》等。授课形式丰富多样，授课内容紧扣地产，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情，受到学员的广泛好评。