邱昭良

学习型组织与五项修炼精要

主讲：邱昭良博士

课程简介：

“学习型组织”是当今最前沿的管理理论之一，美国前25家企业的80 %、世界前100家企业的40%都在创建学习型组织。而“五项修炼”则是创建学习型组织必备的五项核心技能，包括：系统思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习。

当今时代，为了应对内外部复杂、多变、模糊、不确定的挑战，每一个管理者都应该把你带领的团队打造成为具有强大的凝聚力和战斗力、可以快速创新、应变、在激烈的竞争中脱颖而出的学习型组织（或学习型团队，下同）。为此，企业中高层管理者需要理解五项修炼的精髓，明确自己的职责与定位，并掌握“五项修炼”的核心技能与常用方法，以及整合应用的行动框架，成为学习型团队的设计师、辅导员以及守护人。

本次培训以学习型组织和五项核心精要为重点，采用“混合式学习”，紧密结合企业管理实际问题，采用互动参与、团队研讨、案例解析、工具演练、讲授引导等多种学习方式，不仅启迪新知、激发热情，而且统一管理语言、赋能团队、促进共识、明确策略与方向。

一、培训目标

l 让企业中高层管理者明确自己在学习型组织建设中的角色与职责

l 理解学习型组织与“五项修炼”的精髓，梳理建设学习型组织的总体策略

l 通过演练，掌握提升团队效能、建设学习型团队的常用方法与工具

l 应用五项修炼技术，探索企业或团队实际问题、关键任务的应对思路，有助于促进最佳实践和经验的交流共享

l 分享学习型组织建设的最佳实践经验，提升建设学习型组织的整合应用能力

二、培训对象

中高层管理者，每期不超过35人

三、培训时间：2-3天

四、培训地点：与客户协商确定

五、培训主要内容

l 学习型组织的内涵与建设框架

l “五项修炼”核心理念与常用方法、工具演练

l 最佳实践案例及行动策略研讨

六、培训形式

以讲授引导、案例分析、团队研讨为主要形式，参考企业实际问题。

七、日程安排

第一天

第一单元  认识学习型组织

n 为什么要建设学习型组织？学习型组织的四重功效

n 学习型组织的实践案例分享

n 走出认识误区，理解学习的精髓

n 学习型组织的三重视角

n 集体会谈：我们为什么要建设学习型组织？

第二单元  体验学习型组织的核心过程

n 团队游戏：沙漠求生

n 影响个人与组织效能的关键要素

n 建设学习型组织的核心过程与行动框架

第三单元  创建学习型组织的五项修炼：精髓&初体验（上）

n 自我超越

n 塑造共同愿景

n 改善心智模式

第二天

第三单元  创建学习型组织的五项修炼：精髓&初体验（下）

n 团队学习

n 系统思考

第四单元  应用五项修炼

n 建设学习型组织的系统方法

n 应用五项修炼的四个“演练场”

n 团队演练：群策群力

第五单元  实践策略指南

n 如何在实际工作中应用五项修炼？实际案例分析

n 应用五项修炼、建设学习型组织的行动指南

n 团队研讨：制定创建学习型组织的策略与行动计划

第六单元  集体反思

n 集体反思

n 问题&交流

n 后续行动建议