王菡雪

战国：团队沟通与协作沙盘

【沙盘背景】

西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了战国七雄的时代。

现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，通过5轮的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛，同时提升团队沟通与协作的技能和技巧。

在模拟战国七雄纷争的过程中，各国将会遇到如下情形：

1、在复杂的内外部环境下，如何通过团队沟通达成决策上的共识？

2、领导者和执行者者间沟通不畅如何解决？

3、团队中有成员表面上献计献策，实际上却离心离德，怎么办？

4、当团队出现冲突时，领导者要如何解决？

5、如何与外部伙伴进行沟通，并赢得他们的信任和结盟？

6、三寸不烂之舌是如何炼成的？……

【课程价值】

聚焦提升高绩效的业绩的同时，关注个人影响他人的力量，学员必须在不确定性、缺乏信息，充满竞争、诽谤、诡异多变的商业环境中达成团队的目标，担负对本国家（团队）创造高绩效的结果负责承担的责任与使命。

你和你的团队将惊奇的发现：有些（国家）团队只专注利用军事力量创造业绩与成果，有些（国家）团队则专注在建立与其他国家（团队）友好的关系上而忽略了结果导向上。

这个课程将挖掘学员如何结合现实企业中的工作场景，达成高绩效的成果和建立高质量关系的技巧来产生双赢、多赢、共赢的全局思维，引导团队走向真正的赢，迈向巅峰的成功。

【课程目标】

5个回合的沙盘推演，深刻体验在组织内部有哪些地方容易步入团队建设与管理中的误区，以及如何规避这些误区。

学习系统的管理方法，通过案例教学演练，达到把课堂知识变成现实企业管理行为的“落地”。

【授课对象】企业中层以上管理者，核心骨干员工

【授课时长】6小时、或3小时（根据企业培训项目需求，可选择）

【课程特色】

沙盘推演+场景模拟+团队竞争+角色扮演+小组讨论+互动体验

【课程大纲】

模块一：课程导入阶段

1. 破冰：梦回战国

2. 游戏规则介绍

3. 博弈的基本分类

模块二：战争爆发阶段

1. 老师带领大家完成第一轮战争

2. 战争结果公布

3. 各组对战况进行分析总结

模块三：全面战争阶段

1. 第二论战争

2. 各组对战况进行分析总结

3. 第三论战争

4. 各组对战况进行分析总结

5. 第四论战争

6. 各组对战况进行分析总结

7. 第五论战争

8. 各组对战况进行分析总结

9. 囚徒困境：团队利益VS个人利益

10. 智猪博弈：团队协作与互助

11. 酒吧博弈：胜利者永远只是少数

12. 宣布战争最后结果

模块四：课程总结阶段

1. 管理中理性与道德的博弈

2. 克服领导团队的5大障碍

3. 学习复盘：各组总结战争心得，并分享如何将课程知识与工作结合

4. 讲师点评与总结

注：由于每个班级学员情况不同将会导致课程进度略有差异，实际授课中，讲师可能会根据学员情况增加或减少战争次数