王菡雪

沙漠掘金

——管理者技能体验沙盘

【课程背景】

“沙漠掘金”课程是检讨和训练团队管理者技能的专业沙盘课程，通过深度挖掘，对可能出现的信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题进行多角度分析，在寻找解决方法的同时，透视团队工作的固有习惯。透过项目的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用对团队或组织的影响及破坏，协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏体验的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的本质，而让学员亲身体会问题所在，并找到卓有成效的解决方法。

该课程目前已经被列入清华大学EMBA课程、复旦大学EMBA课程、郑州大学MBA课程、同时被多家公司采用作为内训课程。

根据反馈统计，90%的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程价值】

1、掌握提升团队凝聚力、战斗力的方法和技巧，打造高绩效团队；

2、掌握目标制定、OKR、风险决策、授权激励的方法，提升领导力；

3、掌握资源整合的方法，合理配置使用各种资源；

4、提升团队协作、应对压力及危机的能力；

5、运用以终为始的思想促进结果导向的行为；

6、培养担当负责、阳光积极、坚忍不拔、精益求精、追求卓越的精神。

【课程目标】

1、团队成员对团队总体目标的认同；

2、合理配制团队内部有限的资源，以获得团队总体利益的最大化；

3、体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用；

4、如何在团队中建立与发挥领导力；

5、了解部门之间的冲突所产生的影响，以及跨职能部门团队合作的方法；

6、建立起管理者为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺。

【授课对象】企业中层以上管理者，核心骨干员工

【授课时长】6小时、或3小时（根据企业培训项目需求，可选择）

【课程特色】

沙盘推演+场景模拟+团队竞争+角色扮演+小组讨论+互动体验

【内容大纲】

模块一：没有完美的个人，只有完美的团队－组建团队，展示风貌

1、将学员分为若干队

2、每个队确定队长、队名、队呼、造型

3、各队展示

模块二：迎接挑战，胜者为王－沙盘模拟，开展游戏

1、老师宣布游戏规则

几支探险队去寻金，从大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。

每个小队能得到1000元预备金。这些现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程30天，其中包括往返程及在大山掘金的时间。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。

在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的两倍。在整个行程中，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位智者（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间并消耗一份食物和一份水），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅仅一个而已）。

最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每块能兑换1000元; 第二支返回的探险队，带回的金子，每块能兑换900元；第三支返回的探险队，带回的金子，每块能兑换850元；第四支返回的探险队，带回的金子，每块能兑换800元；其他返回的探险队，带回的金子，每块能兑换700元；最终现金最多的队为获胜队。

2、各队分配角色、明确职责

3、各队确定目标、制定计划

4、开始游戏，挑战目标

模块三：取长补短，学习提升－互动分享，交流体会

1、各队分享整个任务完成过程中的做法、体会及感悟

2、老师点评整个过程中的优缺点及学员的发言

模块四：没有总结，就没有进步－总结分享，引申提高

1、带给我们的启示

•准确找到关键成功因素是获胜的法宝；

•清晰的目标及详细的计划是获胜的关键；

•合理的团队角色分配及分工可以保证较高的效率；

（老师根据学员分享进行总结）

2、问题分析－如何寻找关键成功因素

3、目标管理的利器-OKR

4、如何提升团队战斗力

5、卓越领导力的八项修炼

6、PDCA循环

（老师根据学员分享进行总结）