高效团队建设
祁建华老师
2天
1，全球产业发展趋势
q 全球产业发展趋势
q 知识经济时代变革管理
q 团队的愿景描述
q 《第五代管理》的要点
2，管理学习型组织
q 学习型组织的特征
q 员工的士气分析
q 《有效管理论》四要素
q 对员工管理的要求
q 美日企业中的员工创新
q 惠普公司的策略转变
3，了解你的团队
q 团队的明显特征
q 团队成员的品德结构
q 成功团队要素
q 团队角色自测
4，团队成熟度与对策
q 形成期团队的对策
q 凝聚期团队的对策
q 激化期团队的对策
q 收获期团队的对策
5，团队的危机表现
q 管理沟通障碍
q 法约尔桥沟通理论
q 团队中的思维模式
q 影响团队信任的行为
q 取得成功的行为方式
q 团队冲突模型
q 危机团队的特征
q 危机中的表现模式
6，团队的授权
q 授权模式
q 创意思考
q 团队中的授权成功
q 团队中经理的教练角色
q 辅导员工突破心理舒适区
q 成功的教练经理
7，建设高效团队
q 如何激发团队综效
q 团队成员的参与程度
q 富有激情的高效团队
q 团队决策与个人决策
q 如何建立团队中的信任
q 团队决策的九大危机
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