潘朝金

【培训提纲】

第一部分、改制企业存在的主要问题及其根源探析

一、国企改制的回顾与思考     我国国有企业改制经历的几个阶段和简要回顾：

-          97年之前，分权让利的尝试：利润分成、两次利改税、承包制、下放经营权

-          97年至十六大，制度创新的探索：公司制改造、重组上市、债转股、地方中小企业的试错

-          十六大以来，产权改革恶的全面铺开：国资委领导下的主业改制、主辅分离辅业改制、大型企业之间的重组改制、外资与民营企业参与下的引资改制

二、目前国企改制存在的问题与探析

1、前几轮改制存在的问题与探析

-          第一轮：有鱼无渔，水尽无鱼---没有建立新的体制和新的机制

-          第二轮：隔靴搔痒，无序试错---没有弄清问题实质，缺少组织性约束和制度性规范

-          第三轮：股而不合、分而不离---重形式轻内容，重程序轻实质，没有解决好企业发展的核心问题

2、造成上述问题的主要原因

-          内在动力缺乏---外部政策性推动与内部自主性变革的失衡

-          机制创新不足---旧体制惯性与新机制确立的矛盾

-          自身定位不明---机构主体的转变与个人主体的变化和差异

-          文化转型滞后---主流文化定势与新企业文化转型的冲突

-          资源保障缺失---原有资源保障体系的弱化与现有资源保障体系建立的滞后

……….

三、企业后改制阶段的主要问题和对策

1、“后改制阶段”概念的提出及其研究意义

2、后改制阶段出现的常见问题

-          治理冲突、制度黑洞、热情消退、管控失灵、机制僵化、资源匮乏、文化虚无

3、后改制阶段问题解决的主要途径

-          公司治理的建立与完善

-          企业战略的转型与定位

-          企业管理的提升与完善

-          企业文化的转型与丰富

-          市场资源的对接与巩固

第二部分、改制企业公司治理的建立和完善

一、改制企业公司治理理念的建立      治理理念缺失和治理机制失衡的危害---从几个典型案例看改制企业公司治理的重要性

-          持续稳定的价值创造---改制企业为什么要关注公司治理

-          什么是公司治理

-          如何建立正确的治理理念

-          公司治理架构：制度架构与组织架构

-          公司治理与企业管理的关系

-          从公司的起源看公司治理的变化过程

      二、公司治理模式及对改制企业的借鉴意义

1、公司治理的主要模式

-          市场监控模式、股东监控模式、家族式控制模式、内部人控制模式

2、改制企业可资借鉴的治理模式

三、公司治理的设计和完善    

1、如何设计和完善公司治理

-          公司章程是公司治理的基石

2、公司治理的六大要素

-          健全的组织架构：董事会建设是公司治理的核心

-          明确的职责范围

-          清晰的游戏规则和决策程序

-          有效的激励约束机制

-          规范的信息披露

-          合理的社会责任（良好的公共关系）

四、公司治理个人主体的归位

1、如何做合格的董事

-          必要的职业技能：法律知识储备、财务知识储备、管理知识储备、适量的案例储备

-          良好的职业素养：正确的理念、清晰的边界、规范的流程、明确的权责、严谨的作风

2、如何做合格的监事

3、如何做好股东教育工作

第三部分、改制企业战略转型与战略定位

一、改制企业战略规划案例剖析    成功的改制企业如何实现“战略制胜”：

-          本质内涵

-          成型机理

-          经营效用

-          “知其然”到“知其所以然”

二、改制企业战略规划常见问题和误区    

-          如何把握好战略规划的“度”

-          如何消弭母子企业战略规划矛盾

-          如何寻找“红海”之外的“蓝海”

-          怎样利用战略规划解决“短期利益”和“长期利益”矛盾、“出资人”和“经营者”矛盾

-          改制企业如何从“资产独立”走向“精神独立”

-          后改制阶段 “人心浮动”、“捞钱胜过挣钱”怎么办

-          谁来做，谁能做战略规划

      三、战略规划对于改制企业的现实意义    

1、战略规划包括：

-          成为什么（战略定位）

-          走什么路（路径选择）

-          需要什么（资源筹配）

2、战略规划的意义：

-          凝聚人心

-          提升理念

-          明确方向

四、改制企业战略规划体系

1、战略规划“有体系、有程序、有方法”

2、中美嘉伦的“战略金字塔”，改制企业战略规划包括：

-          公司战略

-          业务战略

-          组织战略

-          战略保障体系

第四部分、改制企业风险管理体系 

一、改制企业风险管理体系内涵   

-          企业风险及其本质

-          企业风险管理框架

-          企业风险分类，包括战略风险、运营风险、财务风险、市场风险、信用风险、系统风险、合规风险等，本次重点研讨战略运营风险和财务风险管理。

二、改制企业战略运营风险管理   

-          企业战略运营风险的基本特征及分类（集团管控风险、多元化经营风险、战略投资风险）

-          企业战略运营风险的成因分析（“早熟症”、“急躁症”、“自恋症”、“失明症”）

-          企业战略运营风险防范措施及方法

三、改制企业财务风险管理     改制企业财务风险管理：

-          企业财务风险的基本特征及分类（筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险、流动性风险）

-          企业财务风险的成因分析

-          企业财务风险防范措施及方法

四、改制企业风险管理体系构建   

1、提高全员参与风险管控意识

2、构建改制企业风险管理体系

3、企业风险组织保障