《如何打造学习型组织》

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课程介绍

《如何打造学习型组织》

主讲：卢云峰老师

【课程目的】
新时代下，企业组织要想真正提升组织的凝聚力、竞争力和创新能力，需要在组织建设中不断打造一个学习型组织。当今世界已进入一个高速发展变化、以信息社会和知识经济为典型特征的时代，在这个时代里，知识的作用越来越重要，成为与人力、资金同样重要的企业资源。任何企业组织不持续地学习、不掌握最新的科技和管理知识、不积极改革创新，就难以在激烈的市场竞争中生存、发展。本课程将结合学习型组织构建的实战技巧与案例，帮你全面打造一个有竞争力的学习型组织。

【课程收益】
1、正确认知学习型组织及其价值
2、熟悉学习型组织的特征及建立难点
3、掌握建立学习型组织的方法与技巧
4、掌握构建学习型组织的机制与平台

【课程大纲】

第一章正确认知学习型组织
1、何谓学习型组织
2、学习型组织理论的由来
3、为什么要创建学习型组织

第二章学习型组织的行为特点
1、组织成员拥有一个共同的愿景
2、组织由多个创造性个体组成
3、善于不断学习

第三章通过五项修炼建立学习型组织
第一项修炼—自我超越
1、自我超越是学习型组织的基础修炼
2、企业组织生命力的源泉
3、自我超越修炼方法
4、演练活动:个人战略愿景规划
第二项修炼—改善心智模式
1、心智模式的作用与影响
2、心智模式的存在与表现
3、心智模式修炼的技巧
4、演练活动：心智突破拓展游戏
第三项修炼—建立共同愿景
1、共同愿景孕育无限的创造力
2、建立共同愿景的修炼方法
3、建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段
4、演练活动：共同愿景沟通游戏
第四项修炼—团队学习
1、团队的四个统一
2、激发群体智慧的修炼
3、团体是学习的最佳单位
4、演练活动：如何开团队分享会
第五项修炼—系统思考
1、系统思考的语言
2、系统思考：蝴蝶效应与青蛙现象
3、演练活动：思维导图演练

第四章建立学习型团队的五个步骤
步骤一：确定学习类型
步骤二：营造学习氛围
步骤三：做好学习组织的筹建
步骤四：明确激励措施
步骤五：做好学习效果的反馈

第五章建立学习型团队的五类方法
方法一：识别
方法二：反思
方法三：练习
方法四：记录
方法五：回顾

课程总结与交流