鲁鹏

一、仓储管理 

1、仓库的机能是配合生产一种服务，具有下列机能与职责

◆仓储/运输

◆物料管制

2、仓库管理员基本职责及流程

3、制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足 

二、库存管理

库存发生的原因

1.计划性或策略性库存

2.失误性库存

库存的动机与分类

库存的利弊

拟定库存基准点

存量管制 

基本存量管制方式

物料分析与计算

有效减少库存的方法

库存管理策略——JIT库存

7 种浪费

三、入库运作

仓储管理中进、出库常见情况

四、仓库保管

商品仓储存在的主要问题

储存业务的具体原则——五三五防

仓储布置 

仓库货区布局

●横列式布局

●纵列式布置

●纵横式布局

●倾斜式布局

●通道倾斜式布局

仓储保管的三大作用

１、成本控制

２、品质改善作用

３、提高工作效率

物料的分类及BOM 编制方式

◆按物料在生产中的作用分类

◆按自然属性分类

ABC分析法如何用在物料管理 

物料清单（BOM）

物料编号方法

★数字法

★字母法

★暗示法

★混合法

物料需求计划与控制

MRP成功实施的必要条件 

物料计划处理程序

物料跟催 

催料步骤与注意事项

领料计划、管制与超量领料控制

五、货仓管理

货仓的功能与职责

存储布置

货物收发与保管

进料标识

存货记录

●存货卡及所载资料

●存货记录资料来源

●存货记录资料来源的难题

●错误存货记录的成因

●存货日期注明

六、货物收发及退货

鲁氏物料管理控制和盘点法

货物收发及退货

滞料的定义

滞料处理方式

七、物料的盘点与现场5S

●物料盘点的意义

●物料盘点的种类

●循环盘点

5S现场管理技术的应用

仓储管理合理化革新趋势 

八、Just-in-Time 方式和库存管理