鲁鹏

课程提纲：

一、如何消除人员浪费

1、发掘潜在的过剩人员

2、如何评价间接人员的多少

3、间接人员增加的原因

4、人员过剩的标准的经验数据

n   案例：民主制度产生的浪费

n   案例：某轴承公司的人员浪费

二、生产成本管理控制

1、订单处理

生管接单的条件

生管接单的处理

生管接单后的处理

2、生产计划成本

角色和定位-----订单总导演/总指挥

做生产计划的前提条件

企业常见的八种浪费

生产能力的分析

3、生产计划的分解

4、编排计划的技巧

5、生产计划的变更

6、制定计划的要点

7、常见误区

n   案例：结合宁波某集团的运作模式

n   秘笈一：如何应付紧急插单或紧急订单？？？

n   秘笈二：编排计划的技巧

n   讨论：计划与物控关系图

n   案例：某自行车厂的流程图

三、抓业绩和进度

如何定有效业绩目标

n   短片：打造一流的现场主管

四、生产进度成本控制

1、物料计划不良，改善对策

2、制程品质控制不良，改善对策

3、进度安排的方法

五、采购成本管理控制

1、采购成本的误区

2、采购成本构成

3、成本节约在什么地方？

4、不同产品的采购方法与问题解决 

n   案例：浙江两大著名集团公司的采购模式

n   案例：选择哪一个供应商

n   案例：选择哪一个供应商

六、物料管理

1、最新先进物料管理模式介绍

2、企业物料管理的精髓

3、企业物料管理的职能

4、生产企业物料管理运作图