刘月松

成本控制与管理

 培训对象：企业中、高层经理

 培训规模：24—36人

 授课时间：3天（18小时）

课程简介：

《成本为王》——成本控制与管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教学，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的成本术语、解读纷繁复杂的成本构成，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，强化企业成本控制意识，提高资源运作效率，掌握成本控制方法，学习运用成本管理控制经营确立竞争优势，并利用成本控制手段改进企业盈利水平。

课程特点：

先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。

围绕模拟经营，学习成本控制，追本溯源，形象生动；

自己动手编制成本分析报告，学中做，做中学，边学边用；

课程大纲：

一、成本管理概述

1、成本的一般定义和内容

2、成本和业务量之间的三种关系

3、成本性态分析——固定成本、变动成本与混合成本

4、本、量、利分析与项目可行性研究

5、战略成本管理的概念、内容和方法

二、成本控制基础工作

1、成本控制的基本原则：

①全过程成本管理原则

②全寿命周期成本管理原则

③可持续发展原则

④帕累托法则

⑤主动控制与被动控制相结合原则

⑥工程成本管理的系统性原则

2、成本控制的基础工作

3、成本控制的逻辑脉路

4、成本控制的基本方法

5、全过程成本管理

三、期间费用的控制

1、三项期间费用——销售费用、管理费用、财务费用

2、期间费用控制的意义——效率和效益

3、期间费用控制的方法——预算控制法、定额控制法、审批控制法

4、期间费用控制的误区——绝对控制、错位控制、预算陷阱

四、低成本优势战略

1、三个典型竞争战略——差异化、低成本、聚焦

2、低成本优势获得的途径和方法

3、低成本优势的作用和意义

4、何时适合选择低成本战略

5、低成本在差异化战略中的必要性

6、聚焦战略——资源约束下的成本控制

五、成本分析概述

1、成本分析的意义和任务

2、成本分析的工作原则

3、成本分析的程序与步骤

4、成本分析的方法和手段

六、成本效益分析

1、成本效益分析的作用和意义

2、产值成本指标的分析

3、销售收入成本费用指标的分析

4、成本利润率指标的分析

5、成本控制的深层次认识