沙漠掘金——高效执行力

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沙漠掘金——高效执行力

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课程介绍

沙漠掘金——高效执行力

沙盘介绍：
《沙漠掘金》沙盘课程是国际最经典的“情景模拟”大型体验式培训课程之一。是目前市场上各类沙盘课程的鼻祖。参训学员模拟组成探险队，得到一匹骆驼以及启动资金，用于采购水、食物、指南针、帐篷等物资。然后从大本营出发，深入大漠险地，到达目的地挖掘黄金。途中需要穿越各种地形，同时面临复杂天气的考验。有的驼队能够胜利归来，有的可能覆灭沙漠，一切都在于团队的高效运营……整个情景模拟100%贴合实际的工作场景，参与者可深刻体悟整个过程的个人表现，并反省改善。
据反馈统计，90%的参与者承认：在《沙漠掘金》情景模拟中的表现，与自己实际工作中的思维模式和行为习惯高度吻合，可深刻了解个人及团队的优劣得失。
什么是“体验式”学习？是一面镜子，透过一系列心理学、管理学、哲学等理论设计的模拟情境，在体验的过程中国建立自我觉察、自我反省、自我迁善的能力，从而掌握事物的规律，达到行为改善。
而企业管理者面对员工的执行力管理，往往有以下问题待解决：员工接受指令有偏差，执行没标准，结果达不到预期；害怕得罪人，员工犯了错，不敢第一时间上报；没有重点，所创价值效益甚少；没有检查，完成工作不检查，结果经常抓瞎；没有奖罚，干多干少一个样，做好做坏一个样。执行力就是生产力，执行力就是竞争力！没有强有力的执行力，再完美的计划也只能是纸上谈兵，空中楼阁。

课程收益：
● 组织战略规划与设计的系统思路，提升控制风险、把握机会的能力
● 高绩效团队的建设与角色认知；融入团队、做正确的事与正确做事
● 360°有效沟通的个人能力；拆掉部门墙，养成跨部门高效协作格局
● 科学、系统制定个人及团队目标，以组织目标导向而制定全面计划
● 卓越领导力塑造与实践，整合资源及人力资源，实现群体完美决策
● 感受创新的重要性，打破思维惯性，要有创造性而不是盲目的冒险
● 提高员工执行意识和能力，打造以结果为导向的执行思维；
● 使团队成员：有意愿干、有能力干、有资源干、干好结果。

课程时间：1.5天，6小时/天
课程对象：中基层管理、储备干部、核心员工
课程方式：1/3 情景模拟体验、1/3 技能方法讲解、1/3 案例互动练习

课程大纲
第一步：成立团队，团队角色认知【模拟企业组织高效团队搭建】
1. CEO：负责决策，代表组织高层实施团队目标战略的制定与规划
2. CFO：负责组织运营的财务数据的记录、每日更新以及数据分析
3. COO：负责组织战略决策的推进与执行，并记录团队重大的事件
4. CMO：负责市场评估、市场风险分析预测、为团队收益提出建议
5. C I O：负责收集、评估、分析一切有利组织决策运营的重要信息
6. CPO：负责危机公关与谈判，维护关系，关键阶段对外组织交流

第二步：进入情景，模拟企业团队运营【战略决策、风险管控、计划制定】
1. 了解物资特征，整合有效资源【模拟运营资源整合】
1）现金、2）骆驼、3）水、4）食物、5）帐篷、6）指南针
2. 熟悉地形条件，探索运营路线【模拟企业外部环境分析】
1）莫城、2）村庄、3）绿洲、4）沙漠、5）皇陵、6）龙堂
3. 分析天气信息，风险规避【模拟运营市场及政策变化因素】
1）晴天、2）高温、3）沙尘暴、4）高温+沙尘暴

第三步：复盘【深刻反思、理论升华】
1. 回顾目标 -当初的目的或者期望是什么？
2. 评估结果 -和原定目标相比有哪些偏差？
3. 分析原因 -成功和失败的根因是什么？（主观和客观两方面）
4. 总结规律 -分析找到更有效、更符合规律的做法。（总结方法）

知识要点：高效执行力
一、正确的结果为导向
导入：企业普遍现状
1）员工做事缺乏结果意识，只对任务负责，不对结果负责
2）员工有苦劳有疲劳就是没有功劳
3）错误的管理认知，把信任等同于检查，其结果往往令人失望
1. 执行的三个假象
1）好态度=好结果
2）履行责任=好结果
3）完成任务=好结果
2. 什么是结果：SMART原则
3. 结果的三个要素：客户化、量化、实物化
二、一对一责任落实
导入：企业普遍现状
1）管理者的时间总是不够用，而下属却总是没事做
2）部门之间互相推诿扯皮，各自为战，互不买账，没有相互配合和服务意识
3）员工做事缺乏独立性和自主性，等靠要现象比较严重
1. 责任稀释定律：人越多，责任越少
2. 责任跳动定律：责任好比一只“猴子”，管理不好就会上蹿下跳
3. 责任管理的4大法则
1）一对一责任
2）责任下移
3）防止推诿
4）分清主次
3、向下执行-有效分配任务
导入：企业普遍现状
1）管理者缺乏对结果的有效跟踪和检查，很多计划落实不到位，执行结果常常处在失控状态
2）管理者本身对执行缺乏正确的认识，下达指令时表述不明确
1. 任务授权四个维度分析
2. 任务授权六个步骤
第一步：意愿使命
第二步：结果清晰
第三步：权责适中
第四步：承诺明确
第五步：共识回应
第六步：风险防范
案例：《有效授权与指令》
4、向上执行-工作及时汇报
导入：企业普遍现状
——管理者把工作分配出去了，人就没有消息了（一切状况都没有反馈，工作失去了控制）
1. 事毕、回复（工作铁律）
2. Why-为什么要汇报
3. What-报什么
4. Who-向谁汇报
5. When-什么时候需要汇报
6. Where-报告的重点在哪里
7. Which-用什么方式汇报
8. How to-怎么汇报
9. How much-汇报到什么程度

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