刘涛

一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。一个拳头，只有握紧了打出去才会更有力；一个交响乐队，只有统一指挥才能奏出和谐的乐曲；一支军队，只有步调一致才能打胜仗。同样，一个企业如果不能形成优秀的团队，要实现利润的最大化也只能是一个梦想。

现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。企业的成功最终是团队的成功。团队能是一盘散沙吗？为什么由精英组成的团队却行动迟缓？没有差员工，只有差领导。不管你多么优秀，不能带领团队投入工作就不是优秀的管理者。

随着社会的发展，团队，无论是对于企业，还是对于个人都越来越重要。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。团队建设是所有致力于把企业做大做强的经营者无法绕过的核心命题，高效团队始终是以追求效益最大化为终极目标的，而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队，就不能忽视团队建设，比如树立团队意识、精选团队成员、营造团队氛围、振奋团队士气、培育团队精神、提升团队活力等等。因此，只有具备高效团队建设的能力，才能为打造卓越的企业奠定坚实的基础。

本课程为有志于提高团队认知力、辨识力、文化力、激励力、凝聚力、竞争力的企业管理者而设计。旨在帮助管理者在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，能够进行团队协作，提升团队士气，凝聚团队精神，改善和提高团队工作绩效。

中层管理者

1.通过了解团队特征，识别高效团队，深刻认识高效团队建设的重要性。
2.掌握高效团队建设中的6个关键要点，练习相关的方法与技巧。
3.掌握如何凝聚人心，鼓舞士气，使团队高效率、高质量完成工作任务。

12 H

一、认知力-树立团队意识
1、善于区分-群体和团体及团队
群体、团体和团队的区别
什么是团队建设
视频：赢在中国
练习：看图说话
2、团队四同-有组织的共同聚合
心理上相互吸引、行为上相互支持
利益上相互依存、目标上共同向往
视频：中国合伙人

二、辨识力-精选团队成员    
1、考察品德-千古用人第一标准
观其外表、工作考察
民主评议、困难考验
视频：胡雪岩辨余修初
2、测评才干-垃圾是错位的财富
行为风格测试
案例研讨：面试杜拉拉的什么？
游戏：团队阶段与领导风格

三、文化力-营造团队氛围    
1、清晰表述-反射入眼烙印于心
团队名称、口号
响亮名称的工作计划
练习：团队组建于文化树立
2、仪式活动-生命之源意志转化
揭英雄榜
签军令状
喝壮行酒
视频：钢七连的入队仪式
3、部门内刊-桥梁载体代代相传
传递经验，激发热情
发布动态，增强归属
传递进度，提升协作
练习：做一次内杠编辑

四、凝聚力-培育团队精神
1、体现关心-付出真情谋求快乐
关心员工的内心感受
帮助员工应对“关键时刻”
案例：逛庙会式的公司年会
2、建立愿景-唤起希望共同关切
望梅也能止渴
使用光环语言
练习：新员工培训开场发言
3、晨夕例会-精神打卡每日充电
先谈情感取得信任
利用梦想寻求共识
借助故事有效沟通
练习：开一场崭新的晨会

五、激励力-振奋团队士气
1、积极认可-打兴奋剂开加速器
赞赏认可
尊重认可
参与认可
案例：如何激励登山者
2、集体荣誉-感受温暖振奋士气
提高荣誉的“含金量”
丰富荣誉的内涵
练习：荣誉命名大赛
3、有效授权-复制自己成就他人
尽量放手、显示信任
因能授权、有效督导
永远支持、取得承诺
案例：下属的“猴子”在哪儿
练习：判断张经理工作的可授权性

六、竞争力-提升团队活力
1、鲶鱼效应-打破惰性激发斗志
内部寻找鲶鱼
外部引入鲶鱼
视频：总监如何激活部门
2、传递压力-共同承担集中智慧
公布业绩排行榜
员工表现动态评估
关键岗位员工备份
按业绩安排发言顺序
练习：分解目标压力传递
3、团队竞赛-你追我赶不进则退
主题要明确、目标要清晰
要考虑成本、要考虑对象是否能适应、要控制竞赛过程
做好竞赛结果的预测和评估
案例研讨：奋战122天大决战