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    课程介绍

    企业的战略制定工具与创新方法

    刘春华老师

    2天

     

    一、战略管理的起源及概念

    1、              战略解析

    三中全会顶层设计

    海尔发展战略

    西方五力模型

    2.战略词语洞察

      站在现在看未来;

    让企业赢在明天;

    聚焦目标,统一频道;

    未来是预算出来的;

    先做正确的事,再正确的做事;

    战略决定成败,细节决定优劣;

    3.战略管理的内涵

    4.战略的特征

    (1)指导性(2)全局性(3)长远性

    (4)竞争性(5)纠偏性(6)系统性

    5.战略管理的特征

    (1)高层次 (2)整体性 (3)动态性

    6.战略管理与其他管理的区别

    7.战略管理的层次

     

    二、企业战略规划案例讲解

    案例一:麦当劳的发展战略

    案例二:海底捞的发展战略

    案例三:海尔的发展战略

    案例四:帅康集团发展战略

    案例五:露得清香皂的独特定位

     

    三、企业战略如何实现全员化并落地

    1、战略在企业发展中的作用

    2、战略落地体系

    A、目标体系  

    B、日清体系

      C、激励机制

      D、三个体系之间的关系

    3、战略落地工具解析

     

    四、企业应该赢在未来而不是昨天

     

    战略管理:面向未来

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