企业的战略制定工具与创新方法
刘春华老师
2天
一、战略管理的起源及概念
1、 战略解析
三中全会顶层设计
海尔发展战略
西方五力模型
2.战略词语洞察
站在现在看未来;
让企业赢在明天;
聚焦目标,统一频道;
未来是预算出来的;
先做正确的事,再正确的做事;
战略决定成败,细节决定优劣;
3.战略管理的内涵
4.战略的特征
(1)指导性(2)全局性(3)长远性
(4)竞争性(5)纠偏性(6)系统性
5.战略管理的特征
(1)高层次 (2)整体性 (3)动态性
6.战略管理与其他管理的区别
7.战略管理的层次
二、企业战略规划案例讲解
案例一:麦当劳的发展战略
案例二:海底捞的发展战略
案例三:海尔的发展战略
案例四:帅康集团发展战略
案例五:露得清香皂的独特定位
三、企业战略如何实现全员化并落地
1、战略在企业发展中的作用
2、战略落地体系
A、目标体系
B、日清体系
C、激励机制
D、三个体系之间的关系
3、战略落地工具解析
四、企业应该赢在未来而不是昨天
战略管理:面向未来