课程大纲：
导言案例：从一个董事长的绝笔信看战略管理
第一讲：透过案例看战略制定的关键要素
未来的竞争是商业模式的竞争，商业模式的创新无疑
是企业重大的战略变革，互联网生态的蓬勃发展冲击
到大量传统行业的生态环境，如何进行战略重构。
一、从实际案例看如何进行战略制定
实际案例：零售业案例：京东商城
互联网转型案例：苏宁电器
制造业案例：美菱电器
旅游投资业案例：深圳华侨城
服务业案例：某财险公司战略商业模式创新
二、透过案例看战略制定的关键要素
1、创新商业模式的要素、竞争力
2、战略关键要素解读
- 企业使命、愿景、战略目标
- 业务战略之行业、地区、产品、渠道、价格选择
- 职能战略
- 竞争战略与价值链选择
3、如何进行战略管理
第二讲：透过案例看战略如何落地与执行
实际案例：零售业案例：京东商城
互联网转型案例：苏宁电器
制造业案例：美菱电器
旅游投资业案例：深圳华侨城
服务业案例：某财险公司战略商业模式创新
一、执行战略遇到的障碍
1、远景障碍
2、人员障碍
3、管理障碍
4、资源障碍
二、组织架构再造如何支持战略落地
1、有利战略实施的组织架构特点
- 有利资源配置
- 有利客户价值创造
- 成本效益、高效专业
2、组织架构如何支持战略落地
- 战略资源配置
- 专业运营单元
- 绩效考核落地
三、科学的经营机制与授权体系如何支持战略落地
1、战略落地的关键要素在于激发员工主动实施战略
2、科学的经营机制包括哪些要素
- 符合战略的企业文化
- 符合战略的责任中心架构
- 授权体系与独立核算
- 绩效考核到位
3、授权体系的内容与集权、分权的具体选择
- 集权与分权的不同作用
- 如何控制分权后的管理风险
四、科学的人才与绩效考核体系如何支持战略落地
1、人才发展体系的重要性及其内容
- 人才战略是企业战略的重要组成部分
- 人才战略及其实施
2、绩效管理体系提升员工主动实施战略的动力
- 绩效考核体系与战略实施的关联
3、平衡计分卡对绩效考核体系的重要参考与完善
五、短期与中长期预算管理是战略落地的重要工具
1、全面预算管理的作用是什么？
- 承接中长期战略
- 规划短期与长期资源投入
- 战略绩效考核落地
- 运营控制
2、支持战略落地的预算环境包括哪些要素？
- 有效中长期战略规划
- 合适企业运营单元
- 科学的绩效考核体系
- 高层有力的推动与支持
3、全面预算管理如何支持战略落地？
六、再造符合战略的运营流程与管理体系
1、商业模式创新与运营流程再造
- 客户选择
- 产品与服务
- 盈利模式
- 战略性控制点
2、优化运营流程与管理体系
七、建立战略落地与执行控制系统
1、定期的分析会议纠偏战略执行
- 定期的财务、业务会议
2、采取行动计划加强战略执行效果
- PDCA循环
- 通过提升引领性指标推动战略目标实现
总结、互动、答疑
加入收藏
官方微博
