高绩效经理的四堂人力课
ü 新晋升的中层管理人员，希望系统提升人力资源选育用留四大技能
ü 想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练
ü 期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题
课程背景
ü 经理人员对人力资源的工作不了解、不支持，人力资源从业者难以开展工作；
ü 经理人员面试问题往往陷入专业问题，难以考察求职者的沟通能力等综合素质；
ü 经理人员对培训不感兴趣，也不愿意或者没有有效的方法自己开发课程并讲授；
ü 经理人员不知道如何进行绩效管理，难以设定有效的绩效目标，缺少绩效面谈。
课程收益
ü 锻炼七项技能：通过1个风格测评，2个视频点评，2个行动学习，7个角色扮演，8个案例演练，在课堂上即能系统掌握人力资源选育用留七项技能：招聘一双慧眼，培训两大抓手，绩效三板斧和激励四层楼。
讲师介绍
ü 林峻辉老师，毕业于北京大学，主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科-麦肯锡中长期战略制定，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设，某百强企业人力资源总经理。
ü “4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、拉动（Pull）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。
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高绩效经理的四堂人力课 |
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模块 |
授课内容 |
授课方式 |
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前言 人力资源的发展 |
人力资源的4大核心定位 人力系统全貌12个核心模块 |
老师系统讲授 案例演练：任不凡应该从何处入手 |
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第一堂课 招聘一双慧眼 |
6大招聘流程全面剖析 |
老师系统讲授 |
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一针见血的四个问题 面试的STAR法则 |
4S风格测评：现场测评个人行为风格 案例演练：STAR法则面试练习 |
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第二堂课 培训两大抓手 |
6大核心培训体系建设 |
老师系统讲授 |
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第一个抓手 能说，如何让员工开发微课程 |
行动学习：开发一门20分钟的微课程 |
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第二个抓手 会练，如何进行微行动学习 |
案例演练：绩效管理有哪些好处 模拟演讲：向员工宣讲绩效管理三大好处 |
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第三堂课 绩效三板斧 |
6大绩效管理工具简要介绍 |
老师系统讲授 |
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第一板斧 目标分解的SMART原则 |
案例演练：6个目标存在哪些问题 行动学习：制定符合 SMART原则的目标 |
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第二板斧 员工管理四种角色 指挥两大原则 辅导四步法 授权三部曲 教练GROW模型 |
案例演练：如何管理能力低意愿低的员工 案例演练：怎样辅导大学生小张 案例演练：如何给小李授权 角色扮演：怎么激励老员工刘姐 综合练习：王经理搞砸了新品发布会 综合练习：如何与老李沟通升职落空 |
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第三板斧 绩效面谈两大美味 汉堡法则 橄榄法则 |
视频点评：雷总的绩效面谈有哪些不足 角色扮演：如何对超出期望的员工指出不足 角色扮演：如何对转岗员工进行绩效面谈 综合练习：如何和吴子仁进行绩效面谈 |
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第四堂课 激励四层楼 |
激励员工的四层楼 |
视频点评：雷总的离职面谈有哪些不足 案例演练：项目解散前如何留人 角色扮演：如何与离职员工面谈 |
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伟大管理的12个要素 |
案例演练：如何表扬对方 |
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