从技术走向管理课程大纲

课程概述

本课程从新晋经理的角色认知入手，系统地传授作为管理者如何带好团队，帮助新晋经理快速地进入角色，建立威信，完成从“自己做事”到“带队伍做事”的成功转换。

课程对象

适用于各级新晋经理。

课程时间

6小时

课程大纲

运用理论讲述、案例讨论、现场演练、情景模拟、头脑风暴等方式，与朋友们分享：

第一节   了解管理和管理者

（一）什么是管理

l  分组讨论与分享

（二）如何实现管理

（三）什么是管理者

（四）管理者类型

（五）管理者权力来源

（六）管理者层级

（七）不同层次管理者的工作重心

（八）不同层次管理者工作时间分配

（九）五种级别的管理者

（十）做卓有成效的管理者

第二节 管理者角色认知

（一）什么是角色认知

（二）管理者与员工不同

1、    岗位职责不同

2、    所需能力不同

3、    工作方式不同

4、    产出模式不同

5、    关注重点不同

6、    人际性质不同

（三）管理者的多种角色

1、    作为下属的管理者

l  五项职业准则

l  常见角色错位

2、    作为平级的管理者

l  定位为平级的内部客户

l  平级关系协调要点

3、    作为上司的管理者

l  角色定位

l  常见的角色错位

l  测试：你的授权

第三节新晋管理者角色把握

（一）处理好同事的恭喜

（二）加强职业红线建设

（三）不要急于求成

案例讨论：三位新经理

第四节新晋管理者如何带好团队

（一）团队的定义

l  TEAM的解读

（二）团队与群体的差别

（三）从何处着手打造团队

l  案例讨论

l  高绩效团队特征环

l  沟通演练

l  与不同人际风格的人沟通

（四）团队成员的有效调动

课程总结与问答