第一讲：职业经理人角色定位修炼
一、职业经理的基本定义和内涵
二、伟大时代对职业经理的呼唤
三、企业管理对职业经理的呼唤
四、八项修炼对应三个基本方向
（一）代表自己做好楷模――影响力、决策力和创造力
（二）代表上级做好管理－－管控力、领导力和判断力
（三）代表部门做好协调――协调力、商业力
第二讲：职业经理人的影响力修炼
一、如何理解影响力
（一）什么是影响力
影响力的构成
二、其身正天下归之
案例：王进喜拖着伤腿拌泥浆
案例：2008年的冰雪灾害
三、其身不正而不从
案例：人见人怕的王总经理
小组讨论：我最欣赏的经理人
第三讲：职业经理人的管控力修炼
一、科学的织织力
二、正确的决策力
三、可行的计划力
四、有效的督导力
五、问题的掌控力
六、管理的改善力
七、项目的执行力
第四讲：职业经理人的沟通力修炼
一、行有不得反诸己
二、冲突调解的技巧
三、跨部门协调能力
四、令民与上同意也
五、会议管理的能力
第五讲：职业经理人的领导力修炼
一、领导和领导力内涵
（一）领导的基本含义
（二）领导的核心概念
（三）领导的四个角色
二、怎样才能当个好领导
（一）什么样的领导不受欢迎
（二）要注重领导能力的提升
（三）领导应当担当什么角色
三、将有能而君不御者胜
四、为将者必修“五德”
五、辅周则强，辅隙则弱
六、莫患于军，赏罚严明
第六讲：职业经理人的营销力修炼
经理人的营销意识
二、KANO模型的内容
三、经理人的成本意识
四、建立内部营销对话
第七讲：职业经理人的决策力修炼
一、问题管理的决策能力
二、思维导图式决策能力
三、头脑风暴式决策途径
四、制订制度的前瞻能力
五、在抉择时的感性因素
案例：“美丽烟香”
第八讲：职业经理人的判断力的修两
课堂互动问题：
请根据档案选总统
这个孩子该不该生
一、横向变易法的思维判断
案例：变速箱里的棉纱
纵向变易法的思维判断
案例：打破砂锅问到底
三、逆向变易法的思维判断
案例：酒后驾车还是驾后饮酒、
第九讲：职业经理人创造力的修炼
故事：李云龙消灭日本山崎大队
一、创新的最高境界和原则
（一）把不可能变为有可能
（二）把想不到变为想得到
（三）把幻想变为客观现实
（四）把无意变为刻意追求
二、技术创新的八大方式
三、课堂作业
1、九棵树栽成十行
2、用一笔九点连环
3、挪动一根成等式
全国著名实力派领导力专家讲师
盖烈夫先生简介
盖烈夫 全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。
盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。
盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。
盖烈夫的经典课程
1、《组织行为学》 2、《高效运营管理》
3、《制胜领导力》 4、《高效会议管理》
5、《赢在执行力》 6、《人力资源管理》
7、《企业战略管理》 8、《规范化商务礼仪》
9、《国学与管理》 10、《总裁演讲技能》
11、《如何当副职》 12、《企业创新管理》
13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》
15、《有效沟通的艺术》 16、《压力与情绪管理》
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