董权

课程大纲

第一部分什么是企业战略管理
一、什么是企业战略？企业战略的构成要素
二、什么是企业战略管理？
１、战略分析
２、战略决策
３、战略实施与控制
第二部分　外部环境分析
一、外部环境的构成
二、行业环境分析
１、行业最主要的经济特性
２、行业竞争分析
3、供应者与购买者讨价还价能力
4、主要竞争者分析　
三、成功关键因素分析
第三部分　企业资源和能力分析
一、资源评估
二、核心竞争能力分析
三、核心竞争力的部署
四、外部环境与内部条件的综合分析

第四部分企业总体战略
一、企业总体战略及加强型战略
１、企业战略发展可选择的方向和方法
２、密集型发展战略
3、市场渗透战略的实施措施
二、稳定与收缩战略及其优缺点
三、一体化战略
1、纵向一体化战略及其适用性
2、前向一体化战略的优势和适用性
3、横向一体化战略及其适用性
四、多元化战略
（一）多元化的类型
（二）相关多元化战略
相关多元化的优势
相关多元化战略适用条件
相关多元化战略实现方式
（三）不相关多元化战略
不相关多元化战略的适用性
不相关多元化战略实现方式购并
不相关多元化的弱点
（四）多元化战略的动机
（五）多元化经营的条件
五、企业竞争战略
1、集中化战略：
2、成本领先与差异化整合战略
（1）成本领先与差异化整合战略优势
（2）成本领先及差异化整合战略的竞争风险
（2）成功实施融合战略的条件
3、战略联盟

第五部分　企业战略执行体系的构建
一、战略执行系统的组成
1、战略目标的分解
2、核心流程的优化
3、权责体系的再造
4、创新绩效模式
5、改革激励机制
二、建立教练体制，造就卓越战略执行系统与执行者竞争地位和行业吸引力
三、培育利于推动战略执行的企业文化