楚晓晖

从战略到执行沙盘模拟课程介绍

认识沙盘：

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

课程简介：

执行力主要包含两个层面，一是个人执行力，就是个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力，主要影响因素是态度和能力；另一层面是组织执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位的能力，主要因素包含战略决策、管理体制、制度环境、目标体系、文化理念、业务计划、团队协作等。本课程主要围绕组织执行力和个人综合管理能力提升，通过运用现代沙盘教学方法，强化学员的战略管理思想和理性决策意识，切实提升战略分析能力、科学制定目标的能力、具体实施战略的能力，以及分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的执行能力。

本课程的主要内容如下：

1、模拟经营中，每个团队都要对市场环境进行总体分析和评估，对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测，结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划。课程突出了战略管理的前瞻性和灵活性特点。

2、面对市场环境和变化，各团队必须根据战略的适应性特点，调整本公司的发展战略，以期更科学、更完备，更具竞争力。

3、模拟演练中，各公司将遇到各种各样的危机、约束、压力和挑战，因此各管理团队必须通过一系列模拟经营管理决策，以高效率、高质量的执行力，实现本公司的战略目标而不走样。

经过2-3天的学习，学员通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露执行中的误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营执行力水平。

通过演练，学员对战略管理以及基于正确战略下的经营执行力的理解更加到位，认识更加全面和清晰，战略分析方法的运用更娴熟，战略谋划更符合公司实际，执行方法更科学，执行效率更高，执行的质量更优。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与经营执行力的宝贵实践经验。

课程目标

Ø  培养统观全局和系统思考的能力；

Ø  演练战略制定，培养战略思维；

Ø  学习制定服从于公司整体战略的职能战略，理解战略的层次性与可执行性；

Ø  通过演练，充分理解、分解公司战略，学会对战略目标进行分解，转化为可执行的具体工作任务；

Ø  通过演练计划管理、财务管理、物流与供应链管理、营销管理、团队协作等管理活动，提升经营执行能力；

Ø  强化市场竞争意识；

Ø  通过提升学员综合管理能力，进而提高在实际工作中的执行力；

Ø  学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。

课程对象

企业中高层管理者、MBA、EMBA、总裁班学员等，24-42人

培训时间

2-3天

课程形式

沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组研讨+国内领先的软件分析工具+动态数据分析+专家点评讲解

课程大纲

公司战略与组织执行力

Ø  通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁

Ø  制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

Ø  “产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读；

Ø  战略本质解析：战略定位与战略配称；

Ø  研讨：战略与执行的关系，如何化战略为行动。

产品战略

Ø  互动：企业基业长青的本质是什么？

Ø  从企业经营本质探讨基业长青的基点；

Ø  学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；

Ø  根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；

Ø  学习利用波士顿矩阵决策营销战略；

竞争战略

Ø  进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略；

Ø  练习使用竞争者辨识与分析技术；

Ø  策划战略进攻与防御；

Ø  根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略；

财务筹划

Ø  学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全；

Ø  练习融资、采购、生产等环节的成本控制；

Ø  学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配；

Ø  运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略。

执行力

Ø  研讨：什么是执行力以及本组执行力分析；

Ø  互动：如何提升执行力？

Ø  演练每一个模拟经营环节的管理决策，将战略目标分解为具体的经营任务和活动；

Ø  学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划，并使之相互匹配，打通经营逻辑；

Ø  利用期末总结，进行经营反思，厘清经营执行力的思路和职能分工；

Ø  在不断实践和运用中解析理性决策程序，梳理管理思路；

Ø  体验团队协调、沟通对于执行的重要性，并不断执行中的错误；

Ø  战略执行工具：平衡计分卡的基本框架。

打造强执行力的高效团队

Ø  演练组建具有强执行力的团队；

Ø  通过模拟团队协作，认识团队的实质；

Ø  在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源；

Ø  感悟提升团队执行力的重点；

Ø  学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识；