课程对象
企业CEO/总经理、销售副总经理、产品部总监、研发技术人员、产品经理、市场部经理、营销总监、促销经理、品牌经理、广告部经理课程目的
掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新; 了解正确的创新之路，避免陷入创新误区 ;掌握产品研发管理创新的方式与技巧课程内容
课程大纲 1. 创新管理概述 1.1. 成功与失败案例分享 1.2. 什么是企业竞争力的核心？ 1.3. 全球领先企业在做什么？ 1.4. 优秀的公司为什么失败？ 1.5. 创新驱动力：为什么要创新 1.6. 产品与研发创新带来了什么？ 1.7. 创新的定义 1.8. 熊彼特对创新的定义 1.9. 德鲁克对创新的解读 1.10. 杰弗里.摩尔的产品创新分类 1.11. 景气循环－商业 1.12. 创新的5种形式 1.13. 产品成熟度与创新类型 1.14. 理解技术创新 1.15. 创新与发明创造 1.16. 华为的创新理念 1.17. 案例讨论 2. 创新思维 2.1. 创新的八大原理 2.2. 组合原理 2.3. 综合原理 2.4. 移植原理 2.5. 逆反原理 2.6. 变性原理 2.7. 完满原理 2.8. 迂回原理 2.9. 群体原理 2.10. 案例演练 2.11. 侧向思维 2.12. 逆向思维 2.13. 纵向思维 2.14. 发散思维 2.15. 灵感直觉 2.16. 打破常规 2.17. 正确的创新意识 2.18. 案例分享 3. 创新方法 3.1. 传统创新方法 3.2. 测绘与仿制 3.3. 经验设计法 3.4. 试错法 3.5. 头脑风暴法 3.6. 折中法 3.7. TRIZ(萃智)创新理论体系 3.8. 案例分享：TRIZ40个原理案例 3.9. 创新思想小结——创新产品案例 3.10. 案例演练：用TRIZ方法分析案例 4. 创新管理体系 4.1. 产品创新战略 4.2. 技术创新的类型 4.3. 预研、技术开发和产品开发分离 4.4. 预研项目投入 4.5. 预研项目生命周期 4.6. 高质量的需求管理 4.7. 正确理解客户的需求 4.8. 产品需求定义 4.9. 产品需求包流程的5个步骤 4.10. $APPEALS模型 4.11. 产品候选概念形成的流程 4.12. 新产品创新 4.13. 创新的类别 4.14. 新产品开发的漏斗模型 4.15. 产品创新管理的完整体系 4.16. 破坏式创新 4.17. 工艺（流程） 创新 4.18. 商业模式创新 4.19. 服务创新 4.20. 创新管理体系 4.21. 战术性新产品投资策略 4.22. 鼓励产品创新的企业文化 4.23. IPD体系简介 4.24. IPD创新管理体系介绍 4.25. 创新的组织形式 4.26. 影响突破性创意产生的原因 4.27. 营造良好的创新氛围 4.28. 创新管理团队的常见误区 4.29. 跨职能团队组织模式难以执行的原因 4.30. 案例分享 5. 创新模式 5.1. 自主创新的概念 5.2. 创新模式概念 5.3. 案例分析 5.4. 封闭式创新模式下企业研发活动的良性循环 5.5. 开放式创新的机理 5.6. 创新的革命 5.7. 开放式创新的基本特点 5.8. 几种不同创新模式创的主要特征 5.9. 挑战导向型创新 5.10. 挑战导向型创新的七个阶段 5.11. 挑战导向型创新渠道选择 5.12. 案例分析：宝洁和IBM的开放式创新 6. 课程总结与回顾 6.1. 课程总结 6.2. 阅读书籍推荐
加入收藏
官方微博
