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阿里巴巴企业创新增长总裁训练营
——商业模式创新 组织能力建设 做实干部培养——
一、课程背景
阿里巴巴的飞速发展，是阿里在商业模式创新、组织能力建设、做好干部培养体系等多方面努力的结果。商业模式的创新，让阿里不断的为客户创造价值；强大的组织能力建设让阿里的战略目标得以实现；成熟的干部培养体系让阿里良将如潮，猛将如云。
在数字化企业竞争背景下，企业要活下来，活得好，活得久，商业模式、组织能力、干部培养是企业创始人必须掌握的核心能力之一。我们通过阿里24年来在商业模式、组织能力、干部培养三个方面的核心能力萃取，助力企业创始人更快的学习和掌握上述三项能力心法，更好的应对激烈的市场竞争。
二、课程收益
数字化时代通过认识商业模式，找到客户价值，推动企业持续增长。
建立一套适配自己企业业务发展的组织管理思维和方法，持续激发组织能力；
打造适合自身企业发展的干部培养体系和工具，为企业发展提供更多的能打胜仗的管理干部；
三、适合群体
仅限企业老板、合伙人参加；
要求年营业额2000万元以上。
四、参训费用
7980元/人（由于课程偏落地和实战，建议由老板带一名核心高层一起参训效果更佳）
五、培训地点
浙江杭州阿里巴巴园区
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DAY 1 ：创新型商业模式探索与打造 |
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一：数字时代，商业模式的新机遇在哪 Ø 数字时代，商业在发生什么样的变化趋势 Ø B2C、S2b2C、B2B的商业模式正在如何变化 Ø 阿里巴巴的天猫、翎羊、盒马、犀牛工厂、阿里云、钉钉在不同商业模式下的新变化探索 Ø 二：新商业模式的设计、路径与实现 Ø 商业模式创新的战略设计与评价体系 Ø 商业模式创新的实现路径 Ø 新型商业模式下的客户价值洞察 Ø 三：以消费者为中心的新商业行业实践 Ø 阿里巴巴的数字思维 Ø 三个策略：阿里巴巴管理效能提升与人效比提升 Ø 四个切入：围绕消费者洞察、转化、复购、推荐的新商业解决方案与实践 Ø 五个步骤：阿里巴巴数字化转型五部曲
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DAY 2：数智时代胜仗组织能力打造 |
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一：阿里组织管理精要 Ø 阿里组织管理的底层逻辑 Ø 阿里调组织之七步法 Ø 阿里组织效能激发模型 Ø 阿里数智化组织最佳实践 二：组织能力--文化建设 Ø 阿里文化的前世今生 Ø 阿里文化的洋葱模型 Ø 阿里文化落地的四大保障 三：组织能力-人才盘点 Ø 阿里人才管理底层逻辑 Ø 阿里人才盘点之闭环模型 Ø 阿里人才盘点四招：定标-对标-达标-发展 四：组织能力--组织绩效 Ø 阿里绩效管理底层逻辑 Ø 阿里绩效管理之四环12步模型
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DAY 3：阿里巴巴干部培养体系建设-管理三板斧 |
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一：阿里巴巴干部培养理念 Ø 阿里巴巴领导力建设体系介绍； Ø 与华为的干部培养理念相通之处 二：阿里巴巴干部培养之管理三板斧 Ø 马云六板斧理念和管理三板斧的关系 Ø 各层级干部管理三板斧解析； 三：管理三板斧干部培养项目有效的背后 Ø 管理三板斧培训项目设计理念 Ø 三板斧的明线和暗线，给团队造镜子 Ø 三板斧的人才盘点和绩效 Ø 361末位淘汰机制 |
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备注：课程内容以正式上课内容为准，可能会有细微调整； |
六、师资介绍
宁晓东老师
16年组织发展与人力资源高管实战经历
阿里巴巴大政委，曾主导阿里本地生活新餐饮SAAS业务从0到1打造，在不到6个月内搭建完成5000+的线下地推铁军，并同步主导组建完成一支遍布全国20+的阿里政委团队
作为HR团队政委，曾推动设计并搭建HR团队三支柱组织模式，对阿里HR职能设计、政委团队打造、管理三板斧及文化落地有深度研究及成功落地经验
担任阿里内部布道讲师，曾独立开发课程并多次授课
入职阿里前后曾担任多家上市公司及独角兽人力资源高管
钱峰老师
阿里巴巴中国大区培训经理
打造阿里全国最佳培训团队
组织数百场阿里内部铁军培训
优化阿里巴巴经典管理课程，推出《业务增长三板斧》，《组织进化三板斧》等实战课程
为近百家企业执行三板斧内训项目客户包含阿里巴巴集团、蚂蚁金服、大众点评、人人车、北汽集团、同仁堂国际、农夫山泉、金夫人、中国南航、美的集团、华住集团、亚朵集团、先声药业等
担任翌圣生物科技、睿昂基因、创客匠人、星贝达化工等多家上市公司咨询顾问
王峰老师
中组部干部培训基地认证讲师、数字思维创始合伙人、原阿里云战略合作办公室高级专家、原阿里CIO学院创始人、执行院长
13年信息化、数字化行业从业经历。4年阿里巴巴工作经历，从0到1构建全国最大的5000人CXO生态圈，负责阿里云KA客户运营，组织解决方案，集中触达客户，跟踪转化链路，开展客户持续运营。
主要构建面向央国企、泛零售企业数字化转型解决方案与内容体系，打造数字化转型共创、咨询、陪跑体系，先后参与物产中大、云汉芯城、泰森集团中国总部、重庆农投、陕西旅游、青岛能源等咨询项目交付，2021年获阿里云“凌云奖”。
加入阿里前，9年中国移动公司工作经历，负责企业战略规划制定、可持续发展能力评估与战略绩效管理，曾参与编制《中国移动通信集团“十三五”规划》《2020“万物互联”发展思路》，移动labs高级专家、物联网智库专家委员会成员。
先后负责物产中大咨询项目交付、重庆农投咨询项目交付、陕西旅游咨询项目交付、青岛能源咨询项目交付泰森项目签约及陪跑计划；先后为工商银行、浦发银行、蒙牛集团、太古可口可乐、一汽红旗、广汽丰田等企业定制化提供数字化转型培训与共创服务。
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