《向世界级标杆企业华为学成长》实训营

《向世界级标杆企业华为学成长》实训营——

 《华为文化与核心价值观》

【卷首语】

华为是个世界级的奇迹。从6个人筹资21000元起步，发展到目前有全球20万员工，2020年预计销售收入达到10000亿，世界500强排名前50名，国内唯一上榜的世界品牌影响力100强企业。华为也是当今世界上重要舆论焦点之一。在近几年遭到美国发起的针对华为的全面围剿和极限施压，给华为带来极大挑战。但是，华为的销售收入依然强劲增长。华为为中国企业的崛起作出了榜样。华为这个奇迹的出现，它并没有追随什么风口，没有发明任何新的商业模式，没有喊出任何语惊四座的颠覆性口号。但是，华为的奇迹是有内在的逻辑。其最大特点就是始终坚持常识思维，尊重常识，敬畏常识；尊重市场，敬畏市场；尊重客户，敬畏客户。

华为公司的成长和壮大为中国的企业家极大的增强了信心，成为中国企业学习的标杆。如何通过学习华为，增强自身企业的发展动力，增强核心竞争力，促进企业走高质量成长之路，是当前很多行业优秀企业正在践行的成长之道。

本实训营，特邀华为二十多位前高管及顾问联袂开发，课程内容系统、接地气，解读弹痕累累下华为管理的秘密；以及还联合了一批在华为工作20年左右亲自参与华为各项管理变革、在华为不同部门不同岗位上具有十分丰富的管理实践经验的中高层干部，从不同视角挖掘最有价值的亮点与工具，提供了大量鲜为人知的案例，帮助我们理解华为经验具有独特的价值，共同梳理出华为发展历程及发展规律，深度解析华为奇迹背后的深层逻辑。

本项目构建出七大模块十四天课程，相较于传统大学EMBA课程体系，更贴近中国企业实情，更加具备实战和现实指导意义，是新时代提升企业核心竞争力必修的一套世界级标杆企业经营管理实战课程。

【导 语】

华为是当今中国最好的科技公司！连续几年来在美国的极限打压下，华为每年的营收还一直不断地在增长。究竟是什么样力量在支撑着华为化危为机？究竟是什么样的力量能够支撑着华为突出重围？又究竟是什么样的力量能够支撑起华为逆势增长？正如华为集团前党委副书记朱士尧先生所说：“只有华为企业文化”。

以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗是华为取得胜利的根本保证。华为的成功源于技术和管理的开放创新，华为技术上的开放创新，保证了其强大的持续创新能力；而在管理上，华为又推行了世界级管理实践和组织变革。本次向华为学成长（浙江）实训营以“华为企业文化”为内核，揭示面对市场的高度不确定性，华为如何通过公司文化的再造来统一管理思想，统一员工的核心价值观；感悟华为的企业之魂，揭示华为的核心竞争力；深度解码华为企业文化及落地实践中诸多工具与方法。

二、承办单位：清大云天（北京）教育咨询有限公司

三、参加对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者

四、时间地点安排：

学习时间：2021年3月27-28日（2天1晚）

学习地点：浙江·杭州奥城凯豪大酒店

（杭州市萧山区永晖路548号）

五、实训营学习议程安排：

六、实训营学习提纲：

第一部分：华为制胜之道—解码华为企业文化及落地实践

1、被市场逼出来的狼狈协同文化

（1）华为聚焦客户的“狼文化”形成过程及行为特征

（2）以进攻为目标的狼狈协同是华为的组织基因

（3）利出一孔，力出一孔：利益共同体而非各自为战

2、企业文化：实际上是完整的企业管理思想逻辑

3、华为文化的核心价值观：是华为对基业长青这一核心命题的回答

（1）以客户为中心（Customer-Centricity）

（2）以奋斗者为本（Dedicated Employees as Our Foundation）

（3）长期艰苦奋斗（Long-term Dedication）

（4）坚持自我批判（Continuous Improvement）

4、文化要落实到公司管理体系中：企业管理的核心是要构建一套以客户为中心的价值创造体系

（1）华为的组织文化/价值观是打造执行力的基础

（2）文化是第一生产力：要“用起来”而非“挂起来

（3）干部要担负起公司文化和价值观的传承（以身作则）

（4）对客户的敬畏感就是华为公司最大的信仰

（5）在训战结合的新人培养中完成文化价值观融入

（6）以结果论英雄：将军是打出来的（领兵打硬仗是华为干部考量最佳的关键事件）

（7）管理就是树导向：给火车头加满油，坚定不移的赛马文化和末位淘汰

（8）企业经营机制本质上是利益驱动机制（共赢的价值分配：导向、要素和矛盾管理）

（9）方向大致正确，组织充满活力，过程不断复盘纠偏，最终逼近成功

第二部分：华为成功之道—华为企业文化与核心价值观

1、华为高速发展的动力＆原因是什么？

2、华为核心价值观塑造历程

（1）华为持续发展的驱动力：华为企业文化—核心价值观

（2）华为创业的基本假设（企业家精神）

（3）华为管理“哲学”：企业经营的“本质”是利益驱动机制

（4）华为核心价值观（“外在要求”和“内在骨架”）

（5）文化符号的演变（核心价值观的具体表现）

• 华为文化的典型特征之：阿甘精神、匠人精神——华为专注ICT三十年；

• 华为文化的典型特征之：耐得住寂寞，伟大的背后都是苦难，成功唯有靠艰苦奋斗！

  3、华为如何来践行核心价值观

  （1）为客户服务是华为存在的“唯一”理由

  （2）面向客户的组织——让听得见炮声的人来决策

  （3）以客户为导向，推动流程合理建设，提升效率

  （4）用制度保障奋斗者得到合理的回报

  （5）坚持自我批判：华为基业长青的根本保障

• 完成转型期的新老交替

• 1996年市场部集体大辞职——自我批判的重大意义

  第三部分：华为文化是颗精神原子弹

  ——解密华为文化的凝练过程、核心内涵及落地措施

  序言：“华为手里有一颗精神原子弹”——任正非

  1、华为文化的巨大威力来自三个方面

  2、华为文化激发员工个体潜能的五种力

  3、华为文化能够凝聚人心、万众一心、同频共振的五大要素

  4、华为文化落地十三项措施

     

  七、授课导师简介：

   

  朱士尧  书记

  华为原党委副书记，任正非重要智库专家之一，华为文化的主要布道者。

  2005年3月加入华为，任华为党委副书记达10多年之久。加入华为之前，是中国科学技术大学教授，任研究生院副院长7年。加入华为之后，致力深入研究华为文化和华为核心价值观，为华为公司内部员工干部以及为各类客户和社会各界讲解华为文化和为核心价值观。已为包括如中国航空工业集团、中国商用航空发动机、中国移动通信、中国五矿集团、上海汽车工业集团、北京京控集团、内蒙古伊泰集团、中国银行、浙江农信等在内的大型中央企业、大型国企、大型民营企业等单位在内的客户中高层领导讲课达2000多场，得到广泛好评和强烈反响。听过朱教授演讲华为文化的最高级别的领导是中央政治局委员级别的国家级领导人。

   

  张继立 导师

  华为集团原移动解决方案总裁（直接向董事会汇报）。多家上市公司/民营企业的商业战略顾问和高管教练。十多年华为业务实战经验，历任研发、项目管理、销售、交付、供应链、区域总裁、营销、研发总经理、子产品线总裁、集团解决方案总裁，多次岗位角色转变，多个岗位的首任开拓主管。具有多年管理实战经验和多次临危受命的经历，管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。并兼任华为大学新任国家总经理/产品总经理导师和教练，为华为公司培养出多名业务总监和总经理。

  曾辅导过的部分企业有：海康威视、吉利汽车、奥普家居、方太厨具、浙江通服、远洲集团、税友集团、海马体照相馆、聚光集团、海柔创新、北汽福田、上汽集团、美的集团、腾讯集团、中广核集团、中化集团、视源股份、深信服、奥士康、亚朵酒店、华峰华锦集团、易宝支付、科华恒盛、华勤通讯、掌门1对1、华星光电、保乐力加、3M、唯品会、甜橙金融、人保集团、公牛电器、中控集团等。

   

  Richard张  导师

  现任华为金牌讲师。曾任华为海外地区部副总裁，海外地区部人力资源部部长，海外多个国家总经理。

  1996年加入华为，20多年的华为市场拓展、经营管理及治理监督等任职经历。拥有丰富的业务和管理经验。擅长华为公司企业文化核心价值观、人力资源管理、干部与专家管理、联动考核与多元激励、组织团队运作及提升组织执行力等领域。长期兼职给相关客户及内部人员提供培训，授课服务过的企事业单位多达百家。

   

   

   

  2021《向华为学成长实训营》 学习时间滚动安排

（说明：以上具体学习时间为预定时间，最终以现场正式通知为准）

参加对象：董事长、CEO、总经理、副总经理、核心高管团队等。

实训营学习费用：

1.系统报名七大系列模块学习费用优惠价为39800元/人，单独报名任意模块费用为6800元/人；

2.单个企业组团参加学习（限7人），根据企业实际情况产出管理解决方案，每家企业参加任意模块费用优惠价为39800元。

3.企业团队金卡：22万元/50人次；企业团队钻石卡：42万元/100人次；企业团队金卡和钻石卡有效期限为2年。

以上费用包含学员培训费、资料费，中餐费及其它杂费等。学员的个人差旅费及住宿费自理，可由会务工作人员协助预定。

【联系方式】

联系电话：010-88131088

李  玲 13911069821（同微信）   Q  Q：1693393285

刘淑华  13126802229（同微信）   Q  Q：1526364749

佟长刚  13718066056（同微信）   Q  Q：2428192523

 邮箱：tsinghua301@126.com   网址： www.qingdapeixun.com