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《向世界级标杆企业学管理》实训营——
《业务成长驱动的变革管理与流程优化》
【卷首语】
华为是个世界级的奇迹。从6个人筹资21000元起步，发展到目前有全球达20万员工，2020年，华为全年销售额达8914亿，世界500强排名前50名，国内唯一上榜的世界品牌影响力100强企业。华为也是当今世界上重要舆论焦点之一。在近几年遭到美国发起的针对华为的全面围剿和极限施压，给华为带来极大挑战。但是，华为的销售收入依然强劲增长。华为为中国企业的崛起作出了榜样，在5G高科技领域登上了世界顶峰。华为这个奇迹的出现，它并没有追随什么风口，没有发明任何新的商业模式，没有喊出任何语惊四座的颠覆性口号。但是，华为的奇迹是有内在的逻辑。其最大特点就是始终坚持常识思维，尊重常识，敬畏常识；尊重市场，敬畏市场；尊重客户，敬畏客户。
华为公司的成长和壮大为中国的企业家极大的增强了信心，成为中国企业学习的标杆。如何通过学习华为，增强自身企业的发展动力，增强核心竞争力，促进企业走高质量成长之路，是当前很多行业优秀企业正在践行的成长之道。
本实训营学习课程，特邀华为十多位前资深高管联袂开发，课程内容系统、接地气，解读弹痕累累下华为管理的秘密；以及还联合了一批在华为工作长达20年左右亲自参与华为各项管理变革、在华为不同部门不同岗位上具有十分丰富的管理实践经验的原中高层干部，从不同视角挖掘最有价值的亮点与工具，提供了大量鲜为人知的案例，帮助我们理解华为经验具有独特的价值，共同梳理出华为发展历程及发展规律。
本项目构建出七大模块十四天课程，相较于学院式经典课程体系，更贴近中国企业的实情，更加具备实战和现实指导意义，是新时代提升企业核心竞争力必修的一套世界级标杆企业经营管理实战课程。
【导 语】
一个企业随着业务发展，人员增多，就会出现“熵增”（熵是热力学第二定律），组织变成臃肿，效率逐步下降，当企业创造的价值低于其成本时，就是熵死！那怎么保持组织活力呢？需要引入负熵。企业管理的负熵，就是管理变革流程再造！变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常给人一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力、技术更新的频繁和自身成长的需要，促使企业必须变革。那么如何做管理变革与流程再造呢？本期实战营以“业务成长驱动的变革管理与流程优化”为核心主题，理解系统性开展业务流程优化和组织变革管理理念，强化变革管理思想，掌握变革运作流程，领会项目的关键成功要素，及学习华为变革管理与流程优化的成功实践经验！
一、主办单位：
浙江省企业联合会
浙江省企业家协会
浙江省工业经济联合会
清大培训网
二、参加对象：
董事长、总（副）经理、中高层管理者
三、时间地点安排：
学习时间：2021年11月20-21日（2天1晚）
学习地点：浙江·杭州奥城凯豪大酒店
（杭州市萧山区永晖路548号）
四、实训营学习议程安排：
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时 间 |
实训营主题内容 |
授课导师 |
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参会人员报到，入住酒店 |
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第一天：11月20日（周六） |
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08:30—08:50 |
学习签到/预习教材/主持人开班 |
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09:00—12:00 |
《业务成长驱动的变革管理与流程优化》（1） |
蒋伟良 |
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12:00—14:00 |
自助午餐及午休 |
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14:00—20:30 |
《业务成长驱动的变革管理与流程优化》（2） |
蒋伟良 |
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各小组讨论管理解决方案及落地复盘 |
落地中心专家 |
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20:30之后 |
学员自由交流及经验分享 |
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第二天：11月21日（周日） |
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09:00—12:00 |
《业务成长驱动的变革管理与流程优化》（3） |
蒋伟良 |
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12:00—13:30 |
自助午餐及午休、退房 |
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13:30—16:30 |
《业务成长驱动的变革管理与流程优化》（4） |
蒋伟良 |
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16:30之后 |
活动结束，自由返程 |
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五、联系方式：
联系电话： 13911069821（同微信）
六、实训营学习提纲：
引言：华为管理变革的原则
（一）华为是怎么理解变革
1、企业变革存在的主要问题和误区（案例分享）
2、企业对危机的理解
3、企业变革幅度及切入点的选择
4、如何创造企业内部的变革沃土
（二）华为变革成功的关键
1、四大决定因素
2、七条成功原则
3、SUCCESS方法
4、变革阻力
（三）华为变革管理模型
1、华为变革管理组织
2、华为变革项目管理
3、华为变革流程管理
4、华为如何打造变革团队
（四）以客户为中心的变革与流程优化体系
1、企业在管理、运营方面面临的机遇与挑战
2、变革支撑企业愿景与使命的实现，推动战略有效落地
3、管理变革的主要内容
（1）文化变革是变革的基石
（2）以客户为中心的流程变革--一切为了胜利
（3）以客户为中心的组织变革
（4）IT支撑管理变革高效落地
（五）变革管理的体系及方法论
1、变革的方法论
2、变革管理体系建设
3、关注变革中的“人”
4、变革中的沟通、培训、推动
5、优秀实践：“僵化-优化-固化”和变革的误区
（六）基于客户需求的流程
1、流程的六要素
2、华为理解的流程设计理念
3、基于价值链模型分析进行BPR架构设计
4、流程决定组织，而非组织决定流程
5、流程OWNER的三个角色
（七）企业如何进行流程优化
1、流程优化推进四步法
2、流程优化设计与运作管理
七、授课导师简介：
蒋伟良 导师
华为集团原流程与变革副总监，华为公司天道酬勤奖获得者、华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。
20余年华为高层管理与运作经验，擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。
作为首席顾问为腾讯、中广核集团、上海通用汽车、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国移动、中国电信、喜之郎集团、特发集团、飞通光电等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同。
【报名电话】
联系电话：13911069821（同微信）
邮箱：tsinghua301@126.com
Q Q：1693393285
网址：www.qingdapeixun.com
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