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阿里巴巴数字时代下的创新型商业模式探索与打造实战营
师资简介:
王峰老师
中组部干部培训基地认证讲师、数字思维创始合伙人、原阿里云战略合作办公室高级专家、原阿里CIO学院创始人、执行院长
13年信息化、数字化行业从业经历。4年阿里巴巴工作经历，从0到1构建全国最大的5000人CXO生态圈，负责阿里云KA客户运营，组织解决方案，集中触达客户，跟踪转化链路，开展客户持续运营。
主要构建面向央国企、泛零售企业数字化转型解决方案与内容体系，打造数字化转型共创、咨询、陪跑体系，先后参与物产中大、云汉芯城、泰森集团中国总部、重庆农投、陕西旅游、青岛能源等咨询项目交付，2021年获阿里云“凌云奖”。
加入阿里前，9年中国移动公司工作经历，负责企业战略规划制定、可持续发展能力评估与战略绩效管理，曾参与编制《中国移动通信集团“十三五”规划》《2020“万物互联”发展思路》，移动labs高级专家、物联网智库专家委员会成员。
先后负责物产中大咨询项目交付、重庆农投咨询项目交付、陕西旅游咨询项目交付、青岛能源咨询项目交付泰森项目签约及陪跑计划；先后为工商银行、浦发银行、蒙牛集团、太古可口可乐、一汽红旗、广汽丰田等企业定制化提供数字化转型培训与共创服务。
《数字时代下的创新型商业模式探索与打造实战营》
课程背景：
我正在做的这件事，有前途吗？ 我将要做的这件事，值得做吗？ 我希望做的那件事，能赚钱吗？
所有企业都需要关心的一件事，就是商业怎么设计和如何实现用户价值 数字化时代，消费者需求在变、市场环境在变、业务应用在变 。
我正在做的这件事，有更高效的做法吗？ 我将要做的这件事，未来会是趋势吗？ 我希望做的那件事，在时代的电梯上吗？
选择，比努力更重要。通过这门课，希望你能成为顺势而为的那条鱼。
课程收益：
看见前沿性：了解商业模式的起源与演进、了解数字时代新型商业模式的基本属性与特征
找到可能性：围绕商业模式画布、客户价值、用户旅程、用户体验设计等工具，找到更多可能性
掌握工具：掌握思考与分析的工具，可以带领团队完成设计
了解方案：了解数字技术带来的品牌、用户运营、数字化营销、全力链路协同的行业对标解决方案
课程大纲：
企业痛点： 新商业的时代的电梯到底是什么？ 我们如何顺势而为？ 如何满足并创造客户需求？如何提升客户体验？ 如何高效增长？如何提升企业运营效率？
打开思路、洞见未来
数字时代的十大趋势
新商业与新模式洞察
围绕消费者为中心的营销、产品、制造与供应链变化
理清商业模式、找到实施路径
设计：商业模式创新的战略设计与评价体系
路径：商业模式创新的实现路径
价值：新型商业模式下的客户价值洞察
标杆参访--从渠道分销到直面用户
标杆参访
DTC标杆企业商业模式解析
画出用户旅程、找到用户体验关键时刻
洞察：用户需求细分与核心价值主张
转化：用户旅程地图与用户体验关键时刻
落地：北极星指标、增长飞轮、AAARR增长模型、增长团队搭建等
标杆参访-从产品为王到场景体验
标杆参访
用户运营标杆企业商业模式解析
数字化全域营销与用户体验提升
趋势：以消费者为中心的新型营销模式
实践：阿里域内的消费者运营：AIPL模型、FAST模型、GROW模型
能力：用户运营能力构建&执行
动作：会员忠诚度指标体系建设与监测；会员等级体系、会员权益、会员活动等体系建设
适合群体：
中小企业创始人
管理团队负责人
大型企业中高层管理者
业务主管
团队leader
开课地点：杭州·阿里巴巴西溪园区或云谷园区
培训费用：9800元/人
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