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向华为学增长—战略规划+组织活力
培训费用：9800元/人，45000元/5人（含3餐，含税）
学习对象：老板及携核心高管团队
学习方式：团队研讨共创，专家点评输出
课程背景：
30年来，华为持续地高质量增长。
而近年来，中国企业通过学习华为增长的秘诀，并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?
华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的？
你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养，而开启高质量增长？
模型方法论
一场高质量的战略研讨会
——统一语言并共识增长的机会和路径——
第一部分：教你一套简单实用，快速有效的战略规划方法，使战略规划不再高深，有模式可循，人人可以掌握。
1.战略规划有哪些坑，我们如何避免？
2.华为持续增长战略的三个底层心法（战略定力、DSTE流程、战略执行力）；
3.从商业本质看，经典战略选择（5大经典战略路径）；
4.中小企业战略超越的案例参考（大量实际案例介绍）；
5.战略规划BLM模型及关键五看三定。
第二部分：将战略构想，解码日常工作，例行化管理，使战略执行成为组织自动自发的过程。
1.战略解码的框架：战略地图（平衡计分卡）介绍
2.战略解码与执行监控：财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，使用相应的方3.法对战略进行有效解码，实现战略从方向到具体工作的转换。
4.对解码工作进行有效度量，通过量化指标与组织绩效挂钩，使战略成为一个自动自发的工作过程。
5.对部分度量不清晰的工作，通过项目化进行例行管理，确保重点工作完整分解，有效监控。
第三部分：融入企业实际业务，让企业生成真实业务的战略到执行初稿，专家点评要点，为企业构建战略到执行的雏形，带回企业可以直接用。
1.基于老师讲解，结合各学员实际业务和洞察，开展从战略到执行的沙盘演练；
2.学员发表，同时其他学员给予意见反馈；
3.老师做专家点评，实现对学员业务的指导，形成学员可以直接应用的战略文件。
开放进取，上下同欲，导向冲锋、构建组织活力
助力高质量增长
第一部分：理解组织活力的钥匙——熵
1.当代的管理理念多如牛毛，很多互相冲突，我们如何学习？
2.外面传播的很多华为管理理念是道听途说，我们如何甄别？
3.在知识碎片化的时代，我们的管理体系是否也会变成碎片化？
4.企业家和高级管理者为什么要建立适合自己企业的管理模型？如何建？
5.华为为什么选择“熵减”作为华为的底层管理模型？
6.上下同欲，系统开放、打破平衡
第二部分：开放的系统才会有生命力
1.华为的30年增长历程是不断向外学习的过程
2.多渠道的人才开放，注入新活力
3.坚持组织的自我批判，百炼成钢、有容乃大
4.氛围的开放，只有自我批判的干部才能不断成长
第三部分：上下同欲者胜
1.以客户为中心，实现组织同向
2.战略解码：上下对齐/目标承诺/层层落实/考核闭环
3.“利出一孔，力出一孔”
4.以阵型保战力，构建团队而非团伙
5.思考：如何激发00后的员工艰苦奋斗？
第四部分：有势能才会有动能
1.用考核激励，导向奋斗
2.以奋斗者为本，激励长期艰苦奋斗。
第五部分：组织活力的激发终极态：耗散结构——将能而君不御者胜
1.什么样的组织充满活力？
2.如何激发组织活力，构建自组织团队（耗散结构）
授课专家
周 巍
★ 华为战略管理专家
★ 二十年华为公司任职经验
★ 管理奖“蓝血十杰”获得者
★ 前华为蓝军部长，6级专家，六希格玛黑带
专家简介：
★ 周巍先生，南开大学国际企业管理本科毕业，任职华为20年，从事3年技术，后做销售8年（国内市场3年，海外市场5年），然后转型做财务与战略规划，主导华为战略规划和组织变更，主导华为多项变革项目和数字化转型项目，作为蓝军部长，对战略和组织进行深刻洞察，2020年从华为退休，被返聘为华为高级顾问。
授课专家
解老师
★ 华为组织管理专家
★ 二十年华为公司任职经验
★ 管理奖“李冰奖”获得者
★ 前华为全球技术服务部人才管理部长
专家简介：
★ 2001年加入华为公司，历任GTS分包资源管理部长,北非地区部资源管理部长,GTS人才管理部长等，任职期间，在地区部负责考核激励建设项目，在人数不变的前提下实现销售收入从6亿美金增长至22亿美金，人均交付效率提升三倍。担任华为全球技术服务部数字化转型项目，人才的数字化转型模块负责人。为全球技术服务部的数字化转型打下了坚实的基础。组织制定《GTS租赁人员管理规定》，10年来一直被沿用，并在全华为公司推广。并独创干部管理“三三制”，4年时间地区部部长级干部需总部每年输入10人，变为向总部输出部长级干部15人。
擅长领域：
★ 企业文化，干部管理，绩效与激励，人才数字化转型
擅长领域：
以客户为中心的业务流程与组织、变革管理等。
服务的客户有吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业。
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