|
|
|
巅峰对决
——管理者全局思维
沙盘体验课程介绍
课程背景
企业的管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。为了使企业管理层次全面发展，我们专门研发了关于企业管理层次的重要管理能力的提升沙盘。
《巅峰对决》沙盘课程，将为您的人才开发与培养起到至关重要的帮助作用。
课程介绍
《巅峰对决-管理者全局思维》沙盘模拟实训课程，属于商业模拟类战略决策沙盘培训课程，课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司，以三家公司为一个大的市场环境。起初，每家公司都有一些起始资金，通过招聘优秀工人，放入适合岗位，如何让自己的现金流不断，企业如何通过确立明确的战略定位等，来不断优化内部资源配置，提高企业的盈利能力，同时，面对不断变化的市场环境，适时调整客户定位、目标设定，销售市场、财务状态、风险把控，人力资源等方面的策略，以期不断地超越竞争对手，成功地走向未来，将是每一位学员所面临的巨大挑战。
课程对象
企业中、高层管理者，企业的储备干部，需要提升全局思维与团队能力的核心员工
课程目标
通过沙盘培训提升管理者的全局观与团队合作能力；
1、 通过沙盘培训观察具有决策潜质的管理者；
2、 提高学员团队协作、群体决策能力；
3、 提升学员的全局观与系统化的思维，始终站在企业的角度进行有效决策。
4、 提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念；
5、 团队建设与管理：团队沟通、计划与执行、角色认知、分工与协作；
6、 在目标的实现过程中，提高学员资源配置能力；
7、 在压力环境下如何应对环境变化与风险管控；
课程时间
一天：上午：9:00-12:00 下午：13：30-16：30
课程内容
1、
开篇导入
l 快速融入团队
l 管理学中的懒蚂蚁效应
1、 管理者全局思维
l 管理者的成长之路
l 从愿景到落地
2、 《管理者全局思维》沙盘体验
l 公司组建
打造团队文化
利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
l 角色分工
对团队角色的认知
了解分工与合作的矛盾，寻求分工与协作的重要性
l 理解规则
l 团队讨论
经营战略
Ø 演练每一个模拟环节的管理决策
Ø 学习制定融资计划、信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争
Ø 利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
Ø 在不断实践和运用中解析理性决策程序
Ø 现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
公司决策
Ø 通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法
Ø 评估内部资源与外部环境（信息收集），分析与识别市场机会
Ø 制定、实施模拟企业的中、长期盈利发展战略
人员决策
Ø 为模拟企业谋求稳定的利润来源，根据不同人才，定岗职责战略
销售决策
Ø 进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
Ø 练习使用竞争者辨识与分析技术
Ø 学习应对市场变化，及时调整策略
财务筹划
Ø 学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
Ø 练习贷款、高利贷等环节的成本控制
团队建设
Ø 通过模拟团队协作，认识团队的实质
Ø 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
Ø 体验沟通对团队的意义
Ø 基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
l 检验结果
l 分享收获
学员分享策略和收获
老师总结点评
沙盘的实际意义
沙盘带给我们的启迪和收获
跳出沙盘我们又学到了什么
3、 如何像经营者一样去思考
l 卓有成效的管理者需具备的四个维度
高度
长度
宽度
厚度
l 全局思维
全局而非局部
案例分享
l 团队合作
如何走得更远
l 大数据支持
人工智能时代的来临我们能做些什么
l 果断决策
高效的决策流程
明确问题、确定目标、备选方案、结果导向、进行取舍
4、 课程总结回顾
l 学员问题解答
l 课程效果评价
l 培训证书发放
沙盘模拟演练流程
加入收藏
