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《企业战略创新与转型升级》
主讲：韩铁林
【课程背景】
全球疫情带来的经济衰退，中美贸易摩擦带来的环境恶化，中国经济新常态下的动能转换深化改革，数字化智能化科技创新的浪潮席卷，将企业推进了前所未有的变局当中。
企业在跌宕起伏的变局当中，不可能独善其身，要么换挡崛起，要么盘旋坠落。企业家如何看清方向和趋势，如何创新商业模式实现弯道超车，如何找到转型升级的路径？成为企业家面临的核心命题。
本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析背后的规律和本质，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路，实现企业的指数级增长。
【课程收益】
Ø 从现象到本质，通过案例深刻理解战略创新的底层逻辑
Ø 掌握战略系统化思维能力，深刻理解商业模式的工具模型
Ø 掌握战略创新思维能力，建立产品思维、产业思维模式
Ø 掌握从小企业到大企业转型升级的逻辑和路径
Ø 掌握战略落地保障体系的构建
【课程特色】实战、案例、边学边练、学之能用
【课程对象】董事长、总裁/总经理、副总经理、高管人员
【课程时间】6-12 小时
【课程大纲】
一：新形势下企业面临的机遇与挑战
1、经济新常态的关键特征
2、经济新常态孕育的发展机遇
二：战略创新转型认知与转型条件
1、什么样的改变才算得上转型
2、什么是转型的前提条件
三、做透原有领域
1、三大竞争战略
2、案例：背胶企业的突破
3、案例：IBM的转型、华为VS小米
4、做透原有领域的终局战略状态
四、归核战略转型
1、富士的转型升级
2、一个顶级印刷厂的崛起
3、归核战略的两个踏板
五、升维战略转型
1、世界顶级零售商是如何被超越的
2、360的偷袭
3、升维战略的矩阵
六：产业战略转型
1、重汽产业链的整合
2、海尔产业金融的农业产业化升级
3、产业战略地图
七：战略转型的终局
1、高通如何控制全球产业链
2、菜鸟如何整合物流产业
3、战略控盘的C位思维
八：如何打造集团化整体战略能力
1、集而不团的战略通病
2、集团化战略的四个关键问题
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