【培训目的】：
目的在于明确部门看板管理内容和要求，使部门的各项计划工作一目了然地进行视觉化(跟踪、视记)、透明化，能够时刻分辨出工作状态（正常和异常）并迅速做出响应，生产现场井然有序，以不断提高员工的工作责任感和计划执行能力。
【培训对象】：企业中高级管理者、人事经理及生产部门基层以上管理者
【课程大纲】：本课程时间为1天（6h），大纲如下：
第一篇：目视管理概要
² 目视管理的起源？
² 目视管理作用是什么？
² 目视管理的概念？
² 目视管理的要素？
² 目视管理的需求？
² 目视管理的定义
² 目视管理的适用范围
² 目视管理产生的效果是什么？
² 案例：上海虹桥机场？
第二篇：目视管理的内容、方法、视准
² 目视管理的对象
² 目视管理工具的要领
推行系统各个阶段的工具
目视管理的工具基本要素
目视管理的工具种类
目视管理工具的制作方法
目视管理工具的标准化
² 目视管理的方法
定位法、标示法、分区法、图形法、颜色法、方向法、影绘法、痕迹法、透明法、监察法
² 目视管理的图表使用
² 目视管理体系及分类
² 案例：某企业的目视管理（隔离线）
第三篇：目视管理的现场改善
² 目视管理的关注目标
² 设定目视的着眼点
² 目视化与工厂管理的关系
² 目视化管理与5S
² 目视化管理的PDCA运用
² 目视化管理的范围
² 目视管理与危险预知
² 目视化管理的生命安全色
² 目视管理与安全标示种类
² 目视管理与改善的概念
² 目视化改善的五大要素
² 目视化管理的七大指标
² 目视化管理的十大基本原则
² 目视化管理改善的问题分析
² 案例：某公司目视管理无法落实（锯床集团）
第四篇：目视管理的实施步骤
² 建立组织
² 宣传教育
² 工厂诊断
² 教育训练
² 现场指导
² 成功发表
² 成果巩固.
加入收藏
官方微博
