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  • 肖钢

  • 实战型生产管理专家，管理基础建设专家
  • 门户网址：https://qingdapeixun.com/home/xiaogang/   加入收藏
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  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理，以及中国企业的国际化问题
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    《柔性生产计划与物料控制》
    模块一：柔性计划如何实现排程控制 1、柔性生产计划创造可能 2、柔性计划概念及能解决的问题 3、柔性计划如何实行生产控制 3.1、生产流程分析（通用材料并...
    《优秀班组长能力提升训练》
    企业管理工作80%是通过班组长来执行的！ 班组长大多从熟练员工中提拔，缺乏专业的训练！！ 班组长的管理水平很大程度上决定了生产是否顺畅！！！ 企业要管理升级，...
    《车间生产现场管理实务》
    【课程背景】： 我们经常可以看到： Ø车间现场摆放混乱、工人到处走动、加工浪费严重 Ø车间管理定位不清楚、将领导权力放大、造成员工对公司的不信任 Ø...
    《从设计到提升，工厂控制系统打造》
    【课程背景】： 我们经常可以看到： Ø有令不行、又禁不止，许多看起来是必胜无疑的决策，一旦执行就走样，企业管理越来越混乱，只能眼睁睁看着市场机会一个接一个地溜走……...
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    "五型”班组建设培训
    肖钢：“五型”班组建设培训 【培训目的】：提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，构建适合企业实际的“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的...
    《现场问题的分析与解决》
    一、为什么学习本课程 生产现场管理存在各式各样的问题：怎么能够按标准和制度执行？怎样激励现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产问题怎样分类？解...
    《柔性生产计划与排程管理》
    【课程大纲】： 一、生产管理的角色定位 1、生产计划在管理中作用 a)、生产计划使生产任务得以落实 b)、生产计划促进生产准备的具体落实 c...
    《车间生产现场管理实务》
    【课程背景】： 我们经常可以看到： Ø车间现场摆放混乱、工人到处走动、加工浪费严重 Ø车间管理定位不清楚、将领导权力放大、造成员工对公司的不信任 Ø...
    《目视化管理与现场改善》
    【培训目的】： 目的在于明确部门看板管理内容和要求，使部门的各项计划工作一目了然地进行视觉化(跟踪、视记)、透明化，能够时刻分辨出工作状态（正常和异常）并迅速做出响应，生产现...
    《生产计划与交期控制》
    【培训背景】： 现场管理秩序混乱 计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加 管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显 生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯...
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