李近强

企业中层安全管理

【课程背景】

安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从安全培训抓起，切实加强安全管理人员、一线工作人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。

帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本课程的最大特色！

【课程目标】

1. 通过对相关安全法律法规的学习，使我们进一步提高了认识、端正了思想。

2. 懂安全才能执行安全，有效了解安全法和安规

3. 帮助从业人员正确树立安全管理意识，认知法律法规，增强安全法律法规观念，提升安全管理绩效。

【课程时长】

1天——2天，6h/天 ，可以依据企业实际需求进行调整

【课程内容】

第一节：习近平关于安全生产重要讲话

1. 发展决不能以牺牲人的生命为代价

2. 党政同责，一岗双责，齐抓共管

1. 要强化各级党委和政府的安全监管职责。

2. 要强化央企的安全生产责任。

3. 要严格事故调查，严肃责任追究。

4. 要抓好安全生大检查

1. “四个到位”、“四不两直”

1. 安全投入到位

2. 安全培训到位

3. 基础管理到位

4. 应急救援到位

5. 不发通知

6. 不打招呼

7. 不听汇报

8. 不用陪同和接待

9. 直奔基层

10. 直插现场

1. 总体国家安全观

2. 坚决防范和遏制各类安全事故发生

3. 编织全方位、立体化的公共安全网

4. 抓重点、抓关键、抓薄弱环节

5. 党政同责、一岗双责、失职追责

6. 城市发展安全一

7. 坚定不移保障安全发展 坚决遏制重特大事故频发势头

8. 宁可百日紧，不可一日松

9. 安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局

10. 坚持合作共建，实现持久安全

11. 人民安全是国家安全的宗旨，政治安全是国家安全的根本

12. 十五、加快推进安全生产治理体系和治理能力现代化

13. 树牢安全发展理念 加强安全生产监管，切实维护人民群众生命财产安全

    第二节：安全生产管理概述与安全法规

14. 安全生产管理基本概念

15. 现代安全生产管理简介

16. 读懂安全管理12字方针

17. 我国安全生产法律法规体系

18. 新《安全生产法》亮点解析

19. 安全管理十二字方针的解析

20. 本质安全与安全实体责任落实

21. 由点至面的全面岗位责任制

22. 《刑法》中对于安全管理几种罪行的定义

23. 《刑法》中对于安全生产违法行为的处罚

24. 新《安法》的解析

1. 视频观看：近些年安全事故的案例与相关处理结果

第三节：各级管理人员的安全生产责任

1. 各层次各部门相应职能

2. 主要负责人的安全职责

3. 安全管理部门的责任

4. 领导班子其他负责人的安全责任

5. 各业务部门负责人的安全责任

6. 班组长安全职责

7. 员工的安全职责

8. 安全专职人员的定位

9. 如何落实安全责任制

1. 把握关键

2. 领导支持

3. 纠正偏见

4. 完善制度

5. 定期汇报

1. 杜邦安全生产管理模式

1. 有感领导

2. 直线管理

3. 属地管理

第四节：现代企业安全管理理念的演变

1. 传统安全管理的特征

2. 安全理念的演变

3. 企业安全管理国际最新趋势

4. 传统安全理论的发展

1. 海因里希骨牌模型

2. 博德骨牌模型

3. 事故预防原理

4. 三只手理论

5. 损失分析

6. 传统安全管理理念的应用

7. 传统安全管理理念对安全管理的指导意义

1. 现代安全理论的发展

1. 马斯洛五个需要层次

2. 斯金纳的新行为主义

3. 行为安全管理原理

4. 詹姆斯.瑞森瑞士奶酪模型

5. 詹姆斯.瑞森事故致因病原体模型

6. 新人本主义

7. 事故多重起因理论

1. 十大安全理念

第五节：安全标准化的建设

1. 安全生产标准化的主要特点

2. 安全生产标准化的主要作用

3. 安全标准化不是停留在文件中的条款

4. 杜邦安全管理与安全标准化的结合

5. 安全生产标准化适用范围

6. 安全生产标准主要内容

1. 安全标准化等级

2. 安全生产标准化评分标准

3. 安全标准化的目标设计

4. 制定目标要考虑的因素

5. 年度安全生产管理指标

6. 组织机构和职责

7. 安全生产投入

8. 法律法规和安全管理制度

9. 教育培训

10. 安全文化建设

第六节：管理人员必备安全管理知识与技能

1. 高层管理人员需要具备的技能

1. 安全管理系统思维

2. 安全领导力

3. 风险管理标准与方法

4. 行为与表率

5. 事故事件调查与根源分析

1. 中层管理人员需要具备的技能

1. 风险管理标准与方法

2. 作业安全控制

3. 工艺安全

4. 承包商安全

5. 应急管理与响应

1. 管理人员对安全管理工作的支持：原动力

2. 预防事故的抓手

3. 管理人员必须掌握的安全管理法则

第七节：危险源辨识的理论基础

1. 能量意外释放理论

2. 危险源产生的原因

1. 第一类危险源：指存在能量和有害物质

2. 第二类危险源：指能量和有害物质失控的各种因素

1. 危险源的四个方面

1. 物的安全状态

2. 人的不安全行为

3. 管理缺陷

4. 作业环境缺陷

1. 危险源的特性

1. 危害原因

2. 危害后果

1. 危险源的六大类型

1. 物理性危害因素

2. 化学性危害因素

3. 生物性危害因素

4. 心理及生理危害因素

5. 行为性危害因素

6. 其他危害因素

第八节：危险源识别

1. 危险源辨识与评价流程

1. 划分作业活动

2. 辨识危险源

3. 确定危险源特性

4. 确立是否是重大危险源

5. 确定重大危险源控制计划

6. 评审重大风险控制计划的充分性

1. 作业活动分类

1. 所有人员

2. 所有设施

3. 所有活动

1. 危险源辨识的方法

1. 直接观察法

2. 现场询问法

3. 安全检查表法

4. 人机料法环法

1. 危险源描述

第九节：安全应急管理

1. 突发事件特征、分类和分级

2. 突发事件应急管理的内涵和原则

3. 突发事件应急管理工作的必要性

4. 安全应急管理内涵、特点

5. 应急管理的基础

6. 应急预案概述

7. 应急预案目的和作用

8. 应急预案的基本要求

9. 预案编写前准备

10. 成立应急预案编制工作组

11. 预案相关法律规、事故等资料收集

12. 安全生产应急预案培训演练现状

13. 应急预案培训演练的基础知识

1. 情景事件

2. 应急演练

3. 情景描述

4. 桌面演练

5. 功能演练

6. 综合演练

1. 事故应急的四个阶段内容

1. 预防

2. 准备

3. 响应

4. 恢复

1. 应急救援设备、物资储备与管理

2. 预案训练与员工问询

3. 训练与期望达到的目标

4. 预案定期演习频次

5. 预案的评估与改进

6. 预案修订及备案

7. 安全应急预案修订情形

8. 应急预案备案与再备案

9. 应急响应

   第十节：安全生产文化的建设

1. 确认安全文化理念

2. 确立安全文化建设的目标

3. 安全文化的创建创建程序

1. 营造气氛

2. 领导重视

3. 行为管理

4. 全员参与

5. 专业管理

6. 专题活动

7. 创新

1. 安全文化建设与企业安全管理的关系