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社科院经济学博士学位，清华大学博士后
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刘胜军
华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理，以及中国企业的国际化问题
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黄奇帆
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张维为
中国政治学者、作家
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企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
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《MTP中层管理才能训练》
课程大纲 MTP中层管理才能训练 课程背景 管理大师彼得·德鲁克说： 技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。 中国发展的核心问题，是要培养一批...
《从业务骨干走向管理》
课程大纲 从业务骨干走向管理-提升基层管理人员管理技能 课程背景 管理人员、业务骨干是企业的中流砥柱，是企业的希望基石。打造一支骁勇善战、凝聚力强、学习型团队是企业梦...
《流程设计与优化》
课程大纲 流程设计与优化 课程背景 世界一流的企业，诸如：GE、华为、Motorola、IBM、丰田、NOKIA等等，所有这些都无一例外的高度重视内部管理能力的建设和提升，而...
《从业务骨干走向管理》
课程大纲 从业务骨干走向管理-提升基层管理人员管理技能 课程背景 管理人员、业务骨干是企业的中流砥柱，是企业的希望基石。打造一支骁勇善战、凝聚力强、学习型团队是企业梦...
《如何打造高效的研发管理体系--IPD流程与思想》
课程特色 1)系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨...
《研发团队管理与激励（高级班）》
课程大纲 一、团队管理的基本概念 看影片学管理：现场观看影片片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？ 什么样的队伍才是团队？ 高效团队的特征要素 研发...
《研发/技术人员职业素养》
课程大纲 一、案例分析 1.讨论研发人员的特点 2.当前剧变市场环境对研发人员提出了哪些新的要求（案例） 3.能做到人见人爱吗？怎么办？ 二、研发人员的市场意识 ...
《从技术走向管理-研发经理的执行力与领导力》
课程大纲 一、案例分析 1.讨论：技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换 1.为什么要从技术走向管理（背景、原因） 2.管理人员的角色定位和素...
《研发及技术人员的选用育留与卓越的绩效管理》
课程大纲 一、案例分析 演练与问题讨论 1）A公司的高工资没有换来研发技术人员工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？ ...
《研发绩效管理与激励》
课程内容 1研发绩效管理概述 1.1企业为什么要做研发绩效管理？ 1.2企业如何做好研发绩效管理？ 1.3人力资源管理大厦 1.4什么是绩效 1.5如何正确理解绩效管...
《产品平台与技术管理》
培训收益 通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并： 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验； 了解产品平台管理的基本概念、管理框架； ...
基于市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
课程大纲 一、案例分析 1.请参考案例分析材料，并进行讨论： A公司的项目管理存在哪些问题？ 如果你是吴总/CT，你准备怎么办？ 二、产品开发管理概述 1...
《研发项目管理沙盘实战》
《研发项目管理沙盘实战》 课程大纲 一、案例分析 1.请参考案例分析材料，并进行讨论： A公司的项目管理存在哪些问题？ 如果你是吴总/CT，你...
《集成产品开发（IPD）体系精讲》
课程背景 面对日益复杂的商业环境，我们的企业希望研发体系具有“多、快、好、省”的绩效特点，越来越认识到企业研发体系建设重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此高效的研发体系，在理...
《业务流程管理与沙盘实战》
课程背景 世界一流的企业，诸如：三星、华为、IBM、丰田、戴尔等等，所有这些都无一例外的高度重视内部管理能力的建设和提升，而流程改进成为其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理...
《从样机走向量产-中试规划与管理》
课程背景 研发成果需要产品化，如何加速实现产品化？研发交付件时间和质量、研发与生产的矛盾、转产没有标准、研发周期和生产周期、研发与试产、试产与量产、市场压力、可制造性差、成品率...
《价值工程实战》
《价值工程实战》 【课程背景】 1.客户期望企业的产品功能增加、性能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？ 2.客户需求不断变化，新技术、新工艺不断涌现，如何优...
《基于IPD流程要素的组织级项目管理》
课程对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干等。 课程目的 解决公司组织级...
《研发项目管理实战》
课程大纲 一、案例分析 1.请参考案例分析材料，并进行讨论： A公司的项目管理存在哪些问题？ 如果你是吴总/CT，你准备怎么办？ 二、项目与项目管理基本概念 ...
《研发知识产权与专利管理》
课程大纲 一、案例分析与思考 1.研发知识产权管理常见问题探讨 2.案例分析：某离职研发工程师向原东家企业进行专利报酬追讨事件 3.案例研讨：企业如何应对自有知...
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