周水根

课程大纲                             

一、案例分析与思考

1. 研发知识产权管理常见问题探讨

2. 案例分析：某离职研发工程师向原东家企业进行专利报酬追讨事件

3. 案例研讨：企业如何应对自有知识产权被窃取事件？（华为案例）n

二、专利与专利管理知识综述

1. 专利是什么？

Ø 专利的概念

Ø 为什么要有专利制度？

2. 专利的重要性（对企业、个人）

Ø 专利至于个人之价值如何？

ü 研讨：

² 研发技术人员离职后是否还可以享有专利奖励？

² 如何引导、激励研发技术人员进行专利申请？

Ø 专利至于企业之价值如何？

3. 创新与管理的关系

4. 企业专利战略

Ø 进攻型专利战略

Ø 防守型专利战略

5. 专利类型及三种专利对比

6. 专利的操作实务

Ø 专利申请的实质要求（案例）

Ø 专利申请授权原则

Ø 职务发明与非职务发明

Ø 发明人的界定

Ø 不予授权的专利客体有哪些？（案例）

7. 如何产生专利？

Ø 开创性的发明（案例展示）

Ø 改进性的发明（案例展示）

Ø 案例分享

Ø 发明类型（案例）

ü 研讨：我们的专利是如何产生的？

Ø 怎样可以产生专利？

Ø 如何分析—有哪些途径可以产生专利？

Ø 学员演练-从案例中分析：一共有多少发明可以申请专利？

8. 专利管理部门的设立、职责、管理人员

9. 研究成果归属权（研讨）

三、企业如何进行专利挖掘

1. 什么是专利挖掘或专利选题？

2. 专利挖掘的意义

3. 专利挖掘遇到的困境

4. 如何走出困境

5. 专利挖掘的原则

6. 专利挖掘的角色、分工及前期准备

7. 专利挖掘的思路

a) 以项目为主导的专利挖掘（案例分享与演练）

b) 以问题为主导的专利挖掘（案例分享与演练）

c) 以工艺为主导的专利挖掘（案例分享与演练）

8. 专利挖掘的时机（讨论）

9. 专利挖掘的技术成果处理（确权）

10. 如何规避专利挖掘过程中的风险（研讨）

n

四、如何利用现有专利文献

1. 专利文献的概念

2. 同族专利

3. 专利文献在企业中的应用

4. 主要互联网专利数据库介绍（中国专利检索）

五、专利授权的条件（发明）

1. 创造性解析

a) 突出的实质性特点

b) 显著的进步

2. 几种不同类型发明的创造性判断

a) 开拓性发明（案例展示）

b) 组合发明（案例与研讨）

c) 选择发明（案例与研讨）

d) 转用发明（案例与研讨）

e) 已知产品的新用途发明（案例与研讨）

f) 要素变更的发明（案例与研讨）

3. 研讨：每组分享一种类型发明专利实现过程

六、如何准备技术交底书

1. 技术交底书的重要性

2. 如何规划技术交底书

3. 技术交底书的内容

4. 技术交底书的核心内容

5. 技术交底书的撰写要求

6. 实施方案的撰写要求

7. 案例分析

8. 技术交底书—案例公司专利实例讲解

9. 学员的技术交底书-分析与点评

10. 技术交底书模板

七、专利申请及审查流程

1. 专利申请流程（图及说明）

2. 专利审查流程（图及说明）

3. 专利申请受理通知书（范本）

4. 发明专利申请初步审查合格通知书（范本）

5. 发明专利申请公布及进入实质审查程序通知书（范本）

6. 审查意见通知书（范本）

7. 发明专利证书（范本）

八、如何将知识产权管理融入研发管理

（一）基于专利的产品创新与技术专利回避设计（可选项）

1. 如何基于专利来进行产品创新？（案例分享与研讨）

Ø 产品创新的源泉？

Ø 专利能否产生产品创新？

Ø 基于专利的挖掘进行产品创新的思路与步骤

2. 如何在进行技术设计中规避专利保护的范围（回避设计）？（案例分享与研讨）

Ø 回避设计(Design around)的定义

Ø 专利侵权回避设计的前期工作

Ø 专利回避设计步骤（三部曲）

（二）专利管理与应用

1. 研发流程中的知识产权评审-举例

2. 知识产权可行性分析要点•举例

3. 研发流程不同阶段的知识产权评审有不同侧重点

4. 及时进行相关知识产权事务处理 

5. 企业内部专利申请与奖励

Ø 专利申请流程

Ø 某案例公司专利开发申请流程（案例公司流程图）

Ø 内部评审程序

Ø 专利挖掘会议

Ø 如何编写专利交底书？（案例）

Ø 专利交底书（范例）

Ø 专利培训

Ø 专利奖励（制度、实施）-案例

Ø 专利如何产业化或转化为企业效益？

Ø 如何引导、激励研发技术人员实施专利申请？

n 某知名上市公司专利激励方法（范例）

n 某知名企业专利奖励管理办法（范例）

6.商业秘密的保护（分享：华为知识产权战略及保护举措 ） n

 n总结与互动