生产现场管理与改善
主讲： 周士量
课程目标：
1、生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性；
2、通过学习可以知道部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间与员工之间如何进行沟通；
3、通过学习可以知道各个部门职责、各个车间职责的制定；
4、通过学习可以知道部门经理职责、车间主任职责以及每天八小时做什么；
5、通过学习可以知道如何做计划、如何进行管理控制、如何进行事后补救；
6、通过学习可以知道如何控制产品质量、如何去降低成本、如何去确保交货期、如何去进行5S管理；
7、稳定员工，提高员工积极性是企业管理的主要工作，通过学习可以管好员工；
8、通过学习可以了解生产管理五大职能：计划、组织、沟通、控制、决策等在工作中的实际应用；
9、通过学习可以了解企业组织的形成及构成，实行“垂直指挥与横向联系”结合；
10、实现卓越的现场管理最根本的五大目标：（Q）、（C）、（D）、（S）、（M）；
11、通过学习可以了解精益生产与运作。
课程对象：
各部门经理、车间主任、班组长
课程课时：
1天（6H）
课程内容：
第一讲 何谓一流现场
1、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)
2、正确的现场管理与改善意识
3、打造卓越现场所追求的目标
第二讲 生产现场管理者在工作中的使命
1、搭建强有力生产管理体系的执行角色
2、生产管理人员对三个阶层人员的不同立场
3、生产管理人员的使命
4、管理艺术
5、生产现场管理者的角色认知
6、生产管理者具备的能力
第三讲 现场生产管理
1、生产计划
2、生产进度控制
3、生产效率如何提高
第四讲 现场品质管理
1、质量在工作中的误区
2、让员工第一次做对
3、设置检验员的理由与职责
4、三按
5、三检制
6、三不政策
第五讲 现场改善之工具——6S、看板、目视
1、6S活动成功推行
2、看板管理
3、目视管理
第六讲：现场成本管理
1、了解形成制造业高成本的现象与造成的浪费
2、要不得的成本意识
3、全面成本管理
4、通过节约与改善来消除浪费
5、做好班组成本降低的方向
6、班组成本管理实战
第七讲 精益生产
1、精益生产
2、精益生产的特点
3、精益生产对大量生产方式的优越性
4、精益生产追求的七个“零”
6、精益生产的具体实施
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