大规模敏捷框架SAFe授权认证培训（Leading SAFe®）
——通过业务敏捷在数字时代蓬勃发展
课程背景：
大规模敏捷框架Scaled Agile Framework（SAFe）是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架，也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认证，目前全球SAFe认证专业人士已达120万人。
据官方统计，获得新证书的IT专业人士的平均工资增长 13,000 美元，其中 78% 的认证人士表示，在获得认证后，企业对他们的技能需求更大了。在敏捷方面“刚刚起步”的公司占比是71%，表明SAFe认证的专业人士有很大的市场机会。
《大规模敏捷框架SAFe授权认证培训（Leading SAFe®）》课程是一个2天的由SAI官方授权的基于SAFe6.0的认证课程，目的就是培养企业的大规模敏捷变革领导者。该课程由SAFe授权讲师SPC授课，学员完成课程的学习，并通过官方组织的线上考试（中英文可选）后，可获得国际权威SAFe Agilist（SA）认证。
在这两天的课程中，学员在深入了解了数字化时代的大背景后，将系统地学习大规模敏捷框架（SAFe），课程内容涵盖作为精益敏捷领导者推动大规模敏捷转型必须掌握的一系列思想、原则和实践。这些思想源自精益、敏捷开发、系统思维、DevOps、设计思维、精益创业等。不同组织背景的学员都能在SAFe中找到适合自己的部分，因为SAFe根据团队规模针对性分了不同层次，作为敏捷变革领导者需要具备一定的高度和广度。
课程收益：课程结束后，学员将会成为一个合格的规模化敏捷的实践领导者：
● 深入理解精益敏捷思维，了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生效果，以及这种思维如何引领精益敏捷转型
● 掌握SAFe框架中的20多个实用的敏捷实践技能，包括如何支持和执行PI Planning活动，建设持续交付流水线，敏捷团队运作，以及如何协调多个敏捷发布火车等
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：决策层和领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁；开发，QA和基础设施管理；
项目总监、项目经理；产品线经理、产品经理；投资组合经理，项目管理办公室和流程负责人；企业，系统和解决方案架构师；以及任何其他的期望了解SAFe的人士；
课程方式：沙盘模拟+量身定制+咨询案例
课程亮点：
沙盘模拟：本课程采用行动式学习方式，寓教于乐，课堂气氛活跃，引导进行主动学习，易于消化吸收
（学员分组，最多不超过6组，每组至少5人，不超过9人）
量身定制：本课程提炼总结了客户的常见工作场景，共性痛点问题和业界最佳实践
咨询案例：本课程有强烈的“问题解决”咨询风格，欢迎学员带着工作中的实际问题参与课堂讨论。讲师以咨询顾问的身份参与了很多标杆企业的敏捷转型辅导工作，积累了大量咨询服务经验和（华为、平安等优秀代表的）实战案例，启发学员学以致用
课程框架：
课程大纲
第一讲：如何通过业务敏捷在数字时代高速发展
一、企业如何在数字时代赢得竞争？
二、为什么数字时代企业需要两个操作系统？
系统1：传统的层级管理体系提高效率和保持稳定
系统2：SAFe作为价值流交付网络加快创新的速度
三、SAFe：企业业务敏捷的操作系统
四、业务敏捷的7大核心能力
核心能力一：团队和技术的敏捷能力
核心能力二：敏捷产品交付能力
核心能力三：企业解决方案交付能力
核心能力四：精益投资组合管理能力
核心能五五：组织敏捷能力
核心能力六：持续学习的企业文化
核心能力七：精益敏捷领导力
第二讲：精益敏捷领导者必备的思维、价值观和原则
一、敏捷变革领导者需要拥抱精益敏捷思维
1. 精益核心思维
2. 敏捷宣言和价值观
二、SAFe的四个核心价值观
1. 上下对齐
2. 透明沟通
3. 尊重人
4. 持续改进
三、SAFe的十大原则
实践演练：十大原则实践演练
第三讲：建立团队敏捷力和技术敏捷力
1. 围绕价值流组建跨职能的敏捷团队
2. 通过引入精益、敏捷工程技术实践实现内建质量
3. 围绕价值流动建立敏捷版本火车
角色演练：敏捷版本火车的角色职责演练
第四讲：建立敏捷产品交付能力
一、以客户为中心
1. 设计思维Design Thinking
2. 角色画像
3. 用户旅程
4. 共情地图
5. 故事地图
二、价值排序
1. 产品需求待办清单Program Backlog
2. 敏捷估算
三、延迟成本Cost Of Delay；WSJF
1. 产品增量规划PI Planning
2. 大规模敏捷模拟项目
3. 按迭代开发、按需发布
4. 通过DevOps，建立持续交付流水线
5. 规模化多团队敏捷协同实际案例剖析
第五讲：精益投资组合管理
1. SAFe投资组合的定义
2. 建立企业战略到投资组合的连接
3. 通过商业模式画布建立投资组合愿景
4. 建立投资组合看板，管理Epic的流动
5. 精益预算和投资地平线
6. 投资价值流，不投资项目
7. 通过精益创业、精益数据分析投资组合的治理
第六讲：如何领导大规模敏捷变革
1. 通过以身作则逐步建立敏捷变革领导力
2. 通过树立标杆来扩大领导力
3. 科特变革八步法
1）破冰阶段
2）赋能实施阶段
3）巩固维持阶段
4. SAFe大规模敏捷转型路线图
5. 持续变革实际案例剖析
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