钟义杰

05-DevOps：曾带领团队建立持续集成/交付/部署流水线和工具链，主持实施TDD、技术债管理、架构重构等XP工程实践。

主讲课程：
《敏捷项目管理》
《后IPD时代的研发管理：华为敏捷转型经验》
《产品经理的自我修养：精益产品画布沙盘》
《产品创新方法：设计思维Design Thinking》
《大规模敏捷框架SAFe授权认证培训®》（可发证）
《软件质量控制：敏捷测试》
《从技术走向管理》


授课风格：
★ 有用：
--从激发学员的学习动机入手，理论联系实际；
--从实际的工作场景和痛点问题出发，案例教学；
--采用4C框架方法，从源头的课程设计来确保学以致用；
★ 有趣：
--多重感官刺激助力理解吸收；
--多种练习形式提升参与感（沙盘模拟）；
--多重教学反馈促进学习闭环；
★ 有味：
--有高度：拔高对齐到上级管理者的视角，全局优化；
--有深度：被动浅层听课变主动深入思考，翻转课堂；
--有广度：分享标杆企业案例和常见场景，最新趋势；


部分服务客户：
电信软件互联网：华为研发体系PSST质量流程管理部、华为消费者BG、华为质量与流程BPIT（数字化实施部门）、华为运营商BG、华为公有云BU、华为海思、华为办公IT、中兴通讯、诺基亚西门子网络NSN、光桥科技、科锐安Coriant网络、西门子、阿里巴巴（浩鲸软件）、威瑞森Verizon（美国最大通讯运营商）、联通、中国电信、泰乐通信、信管网科、金仕达KingStar、法国思碧睿insperait集团、雅各布森国际……
制造服务：罗氏诊断Roche、蔚来汽车NIO、法国香奈儿Chanel、上海文广集团SMG、通标标准技术SGS、中国通用技术（中国汽车研究院）、东风本田、联合汽车电子UAES、汇川技术、安车检测、火星人、嘉兴精益、悠可……
金融科技：恒生银行上海研发中心、花旗银行、上海期货交易所、香港金融管理局、平安科技、平安支付壹钱包、平安大学（金融管理学院）、平安重金所、平安普惠、信也科技（拍拍贷）……


部分客户评价：
钟老师懂技术，管过研发团队，又做过产品经理，是我们最需要的全栈研发管理顾问。他能用技术语言和研发团队顺畅沟通，有做过大型系统的一线作战经验，既了解我们的业务，又了解系统架构的设计，启发他们真正从以客户为中心的视角来看待需求，帮助团队走出技术视角的限制。
——华为  质量与流程IT部数字化转型工作组负责人
义杰老师是我们最资深的敏捷教练，在平安大学的敏捷系列课程返场10次，口碑指标NPS平均分最高。他辅导团队改善了业务和IT的紧张关系，应用看板和Scrum方法改进了需求的管理流程，大大提高了团队绩效。
——平安科技  研发管理部部长
钟老师为我们中国区各个职能部门中层经理交付了敏捷系列课程，普遍反馈是专业而且有趣，善于把抽象的理论用浅显的方式表达出来，按他自己的原话就是“既能讲真谛，也能讲俗谛”。
——恒生银行  上海研发中心敏捷转型项目经理
钟老师有多年的研发管理经验，带过团队在一线踩过很多坑。他带领团队做的迭代回顾会议活动发现了很多我们没有意识到的问题，并引导大家集思广益制定了问题的解决方案和行动计划，让团队看到了希望，最近几个月骨干员工的流失率明显下降了。
——华为  杭州研究所公有云研发团队经理
钟老师给我最大的意想不到是作为管理顾问能看懂代码，研发团队里的工程师都很服他，帮我们顺利的启动了3趟敏捷版本火车。他的设计思维工作坊对UX部门的启发很大，发现了不少改进用户体验的机会点。
——蔚来汽车NIO  数字化运营部敏捷转型接口人
钟老师把雅各布森博士先进的软件工程最佳实践原汁原味地传递给了我们的研发团队，让我们了解到了业界的最新发展趋势，大大地开拓了我们视野。他们在培训中应用卡牌和沙盘的形式有趣有效，使团队更容易消化吸收。
——华为  研发体系PSST敏捷转型负责人