张毅

《精益班组长现场管理技能特训》

主讲：张毅老师

一课程对象和课时：

班组长级的基层干部和储备干部；2天12小时。

二课程目标：

1、帮助班组长树立正确角色认知。

2、学习精益管理核心思想和工具。

3、掌握开展班组管理的必要技能。

4、帮助班组长提升管理的执行力。

三教学方法：

知识讲授、视频案例、研讨分析、课堂练习、小组PK、成果发表等。

四课程参考大纲：

一、基础篇：实施精益管理的核心思想

1、精益管理的演变与发展

视频案例

2、TPS的核心是什么？

3、认识三大核心思想：成本、拉动、浪费

4、精益屋的构建

研讨：我们的差距在哪里？

二、认知篇:班组长的角色定位和管理内涵

1、视频案例、研讨：现场的问题从何而来？

2、班组和班组管理的内涵

3、班组长的素质要求和岗位胜任能力

4、解析六种不同类型的班组长

研讨：我是怎样的班组长？

5、班组长的职责和权利运用

案例研讨

三、技能篇：开展班组管理的核心要点

1、班组目标计划管理的方法

2、班组生产管控方法

3、班组品质管控方法

4、班组安全5S管理方法

案例展示

5、班组现场问题改善方法

案例研讨

6、班组一日管理的方法

练习：班组晨会如何开？

7、班组长的人员管理与压力疏导

课堂练习

四：执行篇：如何提升班组长的管理执行力

1、富有执行力的管理者五大素质

2、工具：4R执行力模型

3、执行力准则：三现主义和结果导向

4、班组长的执行力体现在创建五型班组的行动中

如何实施班组提案/自主改善活动？

案例展示、作业

回顾和总结