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  • 新形势下房地产集团管控模式选择与制定 (张飚 12课时)
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    课程介绍

    新形势下房地产集团管控模式选择与制定

    (张飚 12课时)

    一、房地产集团发展与管控面临的问题与挑战

    (一)集团发展与管控到底有哪些问题与挑战?

    1、发展方面的挑战:

    2014年三季度拐点以来市场变化、行业周期变化

    单一住宅地产向商业地产跨越

    住宅、商业地产向文化、旅游地产跨越

    住宅、商业地产向科技等产业地产跨越

    二级市场向棚户区改造方面的跨越

    二级市场开发向一二级联动、基础设施建设、土地整理的跨越

    二级市场开发向新型城镇化跨越

    2、面对市场和行业变化,管控方面面临的挑战:

    组织设计与再造

    总部定位

    集权与分权

    战略协同

    高管/经营层的考核与激励

    人才培养及梯队建设

    (二)案例

    二、房地产集团管控模式研究与选择 

    (一)行业周期研究

    (二)常见的多元化集团管控模式研究

    1、财务型管控

    2、战略型管控

    3、操作型管控

    (三)房地产企业集团化管理必须解决的问题

    1、房地产集团与子公司权责划分问题

    2、房地产集团与成员企业管理平台标准化问题

    3、房地产集团财务一体化运作问题

    (四)专业型房地产集团管控模式

    案例

    (五)集团公司与下属公司间有效的控制体系建立

    1、母公司影响子公司决策的五种形式

    1)形式一:通过股东大会

    2)形式二:通过母公司董事会

    3)形式三:通过子公司董事会

    4)形式四:通过母公司对子公司业绩的考核与指导

    5)形式五:通过派遣董事等高层管理人员影响决策

    2、母公司对子公司的综合治理

    1)人事任命和组织架构

    2)计划和绩效指标

    3)运营和监督

    4)核心资源布局

    3、管理控制过程中需注意的问题

    (六)案例

    三、企业管控模式的制定方法

    (一)评估、筛选各类业务

    (二)重点分析核心业务

    (三)明确后期产业策略和业务组合

    (四)战略业务群确定

    (五)集团对各战略业务群的管控模式确定

    (六)业务群过渡方案确定

    (七)战略规划流程设计

    (八)经营业绩审核流程设计

    (九)董事会决策流程设计

    (十)实施时间表和重要里程碑界定

    (十一)授权与职责界定

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