庞静

房地产企业如何构建有效品牌战略与管理体系

全过程的案例分析，让房地产企业品牌不再是高屋建瓴式的战略思考，而是实实在在的落地管理行为！

房地产企业品牌VS项目品牌:

1、房地产业运营管理发展趋势

Ø  宏观发展趋势

Ø  竞争趋势

2、房地产企业品牌和项目品牌的关系

Ø  品牌定义与要素

Ø  品牌面对的五大市场

Ø  品牌的价值

Ø  企业品牌和项目品牌的关系

3、中国房地产企业品牌战略的误区

案例分享：某项目品牌成功后的公司品牌

房地产品牌战略如何规划:

1、中国房地产企业品牌战略规划的缺失

2、小型房地产企业需要做品牌吗？

Ø  案例：西南某小型企业品牌战略剖析

3、房地产企业品牌规划的要点（标杆案例解析）

Ø  品牌定位（怎样让企业和对手区分开来？）

Ø  品牌架构与策略（有些错误一开始就不能犯）

Ø  品牌识别（品牌个性与联想，让企业品牌更鲜活）

4、中国房地产企业品牌规划误区

5、房地产企业有无必要塑造企业家品牌？

案例分享：某国有房地产企业品牌规划缺失后果

案例分享：企业家品牌塑造

品牌战略如何才能转化为公司品牌价值:

u  改变务虚的品牌管理方式

u  企业品牌内部资源管理

u  企业品牌外部传播管理（案例剖析）

Ø  识别管理

Ø  广告管理

Ø  公关管理

u  房地产企业如何有效利用营销代理公司？

案例分享：两家知名公司对营销代理公司的不同选择。

项目品牌规划与管理

淡市下房地产市场营销突围:

u  淡市下房地产进入精确制导营销时代

u  过程中的客户关系建立与维护

Ø  关键节点的品牌体验设计

Ø  客户体验品牌化

u  客户接触点管理（售楼处接触点案例剖析）

Ø  产品体验

Ø  识别体验

Ø  沟通体验

u  案例分享：如何从规划设计阶段开始让公司品牌和项目品牌真正落地，规划、景观、建筑单体如何体现项目品牌定位并保持企业品牌的一致性？

交流与研讨