课程背景
你是否常常“只见树木，不见森林”除了谈判和招标，不知如何降本？
你是否常常“只关注价格, 而忽略了其他成本“，而降本效果却差强人意？
你是否常常“眉毛胡子一把抓“，忙忙碌碌却无法达成降本目标？
你是否“东一榔头西一棒子“，而无法找到系统降本路径？
你是否“在书本上学习了众多降本方法”，却不得其法，无法付诸于实践？
本课程直击痛点、立足场景、应用案例、提炼方法。运用3大降本策略、3大降本地图绘制方法和24种降本方法旨在实现卓越采购降本绩效。
课程目标
价值1：系统掌握30种采购降本策略与方法
价值2：能够制定指导业务的采购降本策略
价值3：能够制定采购降本举措与行动计划
价值4：创新采购降本举措与挖掘降本机会
价值5：学习借鉴跨行业采购降本最佳实践
课程大纲
课程大纲
第一讲：正本清源： 如何有效实施采购成本缩减策略？
1. 多点绽放：实施“360度”全维降本
2. 切中要害：善用“ABC法”重点突破
3. 群策群力：推行“高协同”降本机制
第二讲：物尽其用： 如何有效整合资源降低采购成本？
4. 集腋成裘：运用“集中采购”缩减成本
5. 未雨绸缪：优化“框架协议”提前布局
6. 合纵连横：实施“后向一体化”整合资源
7. 优胜劣汰：优化“货源策略”变中求胜
8. 合则两利：推行“利益共享”合作机制
第三讲：穷则思变： 如何应用创新方式降低采购成本？
9. 推陈出新：应用“价值工程”创新降本
10. 捷足先登：利用“供应商早期参与”降低成本
11. 锲而不舍：运用“目标成本法”控制成本
12. 不破不立：实施“数字化采购”提升效率
13. 改弦更张：应用“电子竞标”实现速赢
第四讲：并驱争先： 如何有效激发竞争降低采购成本？
14. 再下一城：运用各种“折扣”及时返利
15. 田忌赛马：运用“货比三家”各个击破
16. 开源节流：运用“低成本国家采购“合理布局
17. 从长计议：应用“生命周期成本法”整体评估
18. 争先恐后：应用“标杆对比”挖掘潜力
第五讲：精打细算：如何运用定量分析评估降本潜力？
19. 拨茧抽丝：运用“成本分析法”核算成本构成
20. 循序渐进：运用“学习曲线”核算人工成本
21. 见微知著：应用“成本要素分析法”评估成本
22. 避重就轻：应用“自制与购买决策”降低资金成本
23. 借鸡下蛋：应用“购买与租赁决策”提升资产回报
第六讲：化繁为简：如何有效管理需求降低采购成本？
24. 别无长物：通过“需求消减”节约成本
25. 物是人非：实施“寄售制”供应模式
26. 简政放权：实施“供应商管理库存”供应模式
27. 近水楼台：实施“准时制”供应模式
第七讲：运筹设策：如何精准匹配方法降低采购成本？
28. 分门别类：依据“产品特性”制定采购降本地图
29. 相得益彰：依据“卡拉杰克矩阵”制定采购降本地图
30. 此消彼长：依据“棋盘博弈法”制定采购降本地图
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