石斌

《项目管理中的财务控制》

课程大纲

   有人认为，项目管理最大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和“现金流出”科目，能否对项目进行有效的财务控制，对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统？对每个项目及财务管理

   人员来说都是责无旁贷的。这门课程通过讲授与学员参与相结合，案例分析和情景模拟相结

合等多种形式，为您提供上述问题的解决之道。

课程收益

   掌握项目管理中财务控制的核心内容

   掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具

   改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率

   加强项目的现金流管理，控制项目资金风险

课程时长

   2天

课程对象

   企业高层、财务人员

课程大纲

第一讲：项目管理与财务管理的关系

项目财务管理特点

项目管理九大领域额与财务管理关系

导致项目管理财务失败原因

视频案例：湘西凤凰大桥倒塌

黑天鹅理论

第二讲：启动阶段项目投资分析和评价

可行性分析必须回答的几个财务问题

项目的选择——从财务的角度如何判断

内部收益率、净现值、投资回收期

课堂练习：投资决策分析

第三讲：项目计划和实施阶段的财务控制

项目计划和实施阶段财务控制五大模块

项目资金循环模式

项目资金的主要风险和控制

项目成本的三维特点

第四讲：项目竣工验收阶段的成本控制

项目竣工决算环节控制关键点

项目财务总结

案例分析：某路桥公司项目财务决算的问题