伍健康

在现行的政策、市场环境下，众多房地产企业之间的竞争主要体现为成本差异化，因此，客观要求房地产企业加强财务管理、有效降低成本。本课程提供了房地产企业如何加强财务管理、预算管理，降低成本的方法和案例，能给你企业带来诸多实际的帮助！

【课程特点】

◇现场咨询互动式培训：课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。

◇实效、实用的培训：课程中的方法、程序和案例等都是经过各相关企业的实践证明过其可操作性了的，完全是能够使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。

◇专业而权威的培训：主讲老师对财务管理进行了十几年理论研究与实践，积累了很多的成功案例，并曾担任过房地产企业管理者。他运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”，切实帮助学员企业如何有效降低成本、提高财务管理水平。

【授课对象】

企业董事长、公司董事、总经理、财务总监及财务管理人员、中高层管理人员等

【课程大纲】

课程体系：财务管理概论- 成本控制体系 -全面预算管理-案例分析小组研讨

问题一:房地产企业成本如何构成?

1、一个成本控制的案例分析

2、小组研讨:你认为房地产企业成本应如何控制?

3、标杆企业的成本管理制度简介

问题二:立项环节成本应如何控制?

1、立项环节的成本控制案例分析

2、小组研讨:你认为房地产企业立项环节成本应如何控制?

3、标杆企业在立项环节的成本控制管理制度简介

问题三:规划设计阶段成本应如何控制?

1、规划设计阶段的成本控制案例分析

2、小组研讨:你认为房地产企业规划设计阶段成本应如何控制?

3、标杆企业在规划设计阶段的成本控制管理制度简介

问题四:采购阶段成本应如何控制?

1、采购阶段的成本控制案例分析

2、小组研讨:你认为房地产企业采购阶段成本应如何控制?

3、标杆企业在采购阶段的成本控制管理制度简介

问题五:施工阶段成本应如何控制?

1、施工阶段的成本控制案例分析

2、小组研讨:你认为房地产企业施工阶段成本应如何控制?

3、标杆企业在施工阶段的成本控制管理制度简介

问题六:竣工决算阶段成本应如何控制?

1、竣工决算阶段的成本控制案例分析

2、小组研讨:你认为房地产企业竣工决算阶段成本应如何控制?

3、标杆企业在竣工决算阶段的成本控制管理制度简介

问题七:销售环节成本应如何控制?

1、销售环节的成本控制案例分析

2、小组研讨:你认为房地产企业销售环节成本应如何控制?

3、标杆企业在销售环节的成本控制管理制度简介

问题八：全面预算管理怎么做?

预算管理概论

1、什么是全面预算管理?

2、产生背景

3、全面预算管理的目的

4、全面预算管理的特点

5、全面预算的编制原则

6、全面预算编制依据

7、全面预算的分解

8、全面预算的调整

9、小组研讨:预算管理与成本控制是何关系?

问题九：如何做好房地产企业的成本控制?

用预算管理控制成本

1、一个房地产企业用预算管理来控制成本的案例分析

2、小组研讨:如何用全面预算管理来控制住成本?

思考题

1、房地产企业如何构建预算管理体系?

2、房地产企业如何构建管理信息化系统?