1. 培训师简介

2. 管理者的 “先天不足”

3. 中国企业的《大败局》

4. 登上财务管理“金字塔”

5. 案例研究

6. 练习一：烂尾项目的起点？

7. 练习二：现金认定

8. 现金分类认定

9. 练习三：现金分类

10. 练习四：现金流量性质认定

11. 案例研究           

12. 练习五:虚假利润是怎样形成的?

13. 情景判断（一）

14. 情景判断（二）

15. 情景判断（三）

16. 情景判断（四）

17. 收入认定原则

18. 收入分类认定原则

19. 练习七：收入性质认定

20. 支出分类和认定原则

21. 练习八：请将下列支出项目对应到成本和费用名下

22. 练习九:生产成本与经营费用调换的“利润增长”

23. 成本分类

24. 练习十：计算成本           

25. 固定成本和变动成本

26. 练习十一：成本习性认定

27. 盈亏平衡点

28. 练习十三:边际利润的决策价值

29. 练习十四：支出性质认定

30. 利润计算及表达方式

31. 税金及计算解交方式

32. 营业税

33. 练习十五：计算营业税

34. 营业税免税范围

35. 增值税

36. 练习十六：计算增值税

37. 企业所得税

38. 成本费用不得税前包括的内容

39. 经营风险评价及防范

40. 练习十七：风险和防范能力评估

41. 资产分类及认定原则

42. 练习十八：资产认定

43. 负债分类及认定原则

44. 练习十九：负债认定

45. 报表编制通级沙盘演练

46. 营运资金效率

47. 案例分析

48. 收帐期表达和计算方式

49. 案例研究(二十六)

50. 材料存货期表达和计算方式

51. 生产期表达和计算方式

52. 销售期表达和计算方式

53. 案例研究

54. 付款期表达和计算方式

55. 运营周期(Operation Cycle)

56. 运营资金周期(Working Capital  Cycle Time)

57. 案例研究——运营资金周期

58. 案例研究

59. 固化现金风险预测分析

60. 风险的发源地

61. 风险的触发点

62. 风险的触发环境

63. 风险的“火炬手”

64. 中国企业的《大败局》

65. 登 “金字塔”

66. 人的错误基因

67. 制度性过错的特征

68. 制度性过错的危害

69. 邓小平的体会

70. 案例分析

71. 案例四

72. 案例五

73. 内部控制制度所追求的效果

74. 案例六

75. 案例七

76. 内控控制的矛盾体

77. 案例一

78. 财务总监含意

79. 国际企业财务总监定位

80. 财务组织结构中的内控设置

81. 内部控制功能结构

82. 内部控制的核心——分权制衡

83. 案例九

84. 案例十

85. 案例十一

86. 案例十二

87. 案例十三

88. 案例十四

89. 案例十五

90. 案例十六

91. 分权准则总结

92. 分权的基本方式

93. 牵制基本原则

94. 制衡的基本方式

95. 控制流程设计步骤

96. 流程绘制基本标识

97. 关联接口岗位设置

98. 控制关键点设置

99. 关键点预警设置

100. 采购控制流程设计

101. 内控流程设计方案范围

102. 流程控制优化

103. 案例十七

104. 控制评价和流程优化原则

105. 无效或低效控制鉴别

106. 流程优化与再造

107. 再控制

108. 审计质询书

109. 审计风险提示

110. 内控报告

111. 审计报告

112. 内部控制制度实施中文化冲突

113. 再回首

114. 结业测试