王景江

一、企业削减成本面临的挑战
1．经济危机带来的机会和风险
2．削减成本困惑之一－环境压力
3．削减成本困惑之二－盈利危机
4．削减成本困惑之三－传统方式失灵
5.削减成本困惑之四－员工和顾客不满
6．多赢的削减成本策略
7．日本企业削减成本的启发
二、削减成本的企业管理基础
1．更新企业成本削减观念
2．分析成本构成，确定削减重点
3．认识成本分类，掌握管理规律
4.夯实成本核算和管理基础
5．改进传统成本控制方法
6．引导全员参与成本削减过程
7．构建成本控制体系
三、成本控制方法的有效应用
1．战略成本控制法的应用
2．目标成本控制法的应用
3．价值工程控制法的应用
4．质量成本控制法的应用
5．作业成本控制法的应用
6．标准成本控制法的应用
7．预算控制法的应用
四、企业削减成本的对策及方式
1．企业成本削减重点和策略
2．材料成本削减对策及方式
3．人力成本削减对策及方式
4．设备成本削减对策及方式
5．销售费用削减对策及方式
6．管理费用削减对策及方式
7．效率成本降低对策及方式