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    课程介绍

    课程大纲

     

     

    第一部分:

    第一讲:6S的基本概念

    第二讲:6S的效用

    第三讲:推形6S活动的效用

    第四讲:6S失败的原因

    第五讲:如何消除意识障碍

    第六讲:如何选举好主任委员和推行组长

    第七讲:如何拟定可行的目标

    第八讲:如何做好宣传造势

     

    第二部分:

    第一讲:如何做好定点摄影

    第二讲:判定必要品和不要品

    第三讲:红牌作战实施要点

    第四讲:个案实例介绍

    第五讲:定位的原则与事项

    第六讲:标识的艺术设置卡片明确标识

    第七讲:空间有限怎么办

    第八讲:生产现场的在制品如何整顿

    第九讲:办公区如何做6S

    第十讲:建立清扫基准和制度

    第十一讲:清洁用具摆放方法

    第十二讲:文件的清扫和维护

    第十三讲: 活动只停留在清扫上怎么办

     

    第三部分:

    第一讲:成立安全生产管理领导小组

    第二讲:做好消防管理工作

    第三讲:建立安全管理值班制度

    第四讲:个案实例介绍

     

    第四部分

    第一讲:如何让问题无所循形、一目了然

    第二讲:巧用揭示看板

    第三讲:个案实例介绍

    第四讲:如何有效落实6S巡查

    第五讲:班组长对员工如何做好6S教育工作

    第六讲:实施6S阶段检查评比的有效办法

    第七讲:如何将6S制度化、标准化

    第八讲:6S的检讨与修正

    第九讲:如何巧用数据统计做6S

     

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