第一讲:突破目视化管理与5S的瓶颈
一、心智——消除目视化管理与5S的阻碍
1.支持:如何获得高层的足够支持
2.思维:如何引领正确的项目思维
3.人才:如何培训专业的项目人才
4.突破目视化管理与5S的困局
案例:为什么目视化与5S容易失败?
二、标准——明确目视化管理与5S的标准
1.梳理标准:明确目视管理与5S的评价标准
2.优化标准:在践行的过程中逐渐地完善标准
3.培训标准:通过成长做到人人统一执行标准
三、机制——提升目视化管理与5S的执行
1.竞赛机制:每个人积极参与的源动力
2.荣誉机制:人人可以进入荣誉的殿堂
3.分享机制:让分享成为企业内部文化
案例:LITtle公司导入机制的成果
第二讲:目视化管理与5S实施六步法
第一步:整理的具体实施与要点
1.整理的“分层管理”
2.明确整理的标准及如何实施
3.区分想要(Need)与想要(Want)的区别
4.遵循“单一便是最好”的原则
5.整理的两大工具
1)红色标签作战
2)反复进行
案例:整理标杆图片展示
第二步:整顿的具体实施与要点
1.明确整理的对象及必要性
2.由谁来进行整顿及时间
3.整顿实施四步法
1)分析现状
2)物品分类
3)储存方法
4)切实执行
4.整顿的要点——划线条
5.整顿的两大工具
1)可视化
2)便利化
案例:整顿标杆图片展示
第三步:清洁的具体实施与要点
1.明确清洁的对象及必要性
2.由谁来保持清洁及时间
3.清洁的要点——竞赛机制
4.清洁的两大工具
1)展示化
2)保持自身清洁
案例:清洁标杆图片展示
第四步:清扫的具体实施与要点
1.明确清扫的场所和对象
2.明确清扫的频率和要点
3.清扫的要点——清扫用具的准备
4.清扫的两大工具
1)区分污渍的种类和程度
2)巧妙地处理垃圾
案例:清扫标杆图片展示
第五步:素养的具体实施与要点
1.素质教育的对象是谁?
2.应该由谁来进行素质教育
3.素质教育的三大方法
1)信息的公开化
2)充分理解规则
3)取消不彻底的做法
案例:素质教育的标杆实例
第六步:目视化管理的实施要点
1.现场实施目视化管理的基本要求
2.目视化管理运用的要点
3.目视化的四大管理
1)设备管理
2)质量管理
3)工具管理
4)物料管理
案例:目视化标杆现场
第三讲:目视化管理与5S的审核体系
一、目视化管理与5S的审前准备
1.定制化的目视化管理与5S审核方案
2.制定目视化管理与5S审核计划
3.收集目视化管理与5S审核证据的方法
4.制定目视化管理与5S的审核清单
练习:正式审核前的点检工作
案例:LITtle公司标准化审核清单的解读
二、目视化管理与5S的审核指南
1.熟悉目视化管理与5S的审核标准
2.熟悉审核缺陷的标准和分类
3.审核过程中如何发问的技巧
4.审核过程中如何验证结果
5.专业审核员的培训与认证
三、目视化管理与5S的审核报告
1.审核报告主要有那些核心内容
2.撰写审核报告的先后顺序
3.撰写审核报告的注意事项
4.审核报告该如何抄送
5.如何追踪审核报告问题
第四讲:目视化管理与5S的推行
一、目视化管理与5S推行的心法
1.项目团队的定向及核心价值观
2.如何快乐地推行目视化管理与5S
案例:通过5S主题公园快乐推进5S
3.项目活动进度督导及管理机制
4.项目改善的流程及要点
二、目视化管理与5S推行四部曲
1.组织——高效能的活动推广组织
2.教育——培养项目专业技术骨干
3.系统——建立项目活动运营系统
4.辅导——专业一对一的辅佐模式
案例:LITtle公司的推行方案
三、目视化管理与5S推行案例库
1.方案——标准化的活动推行方案
2.文化——手册、案例、看板等
3.系统——标准化审核及评价系统
4.案例——企业标杆案例展示
案例:LITtle公司的标杆案例库