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  • 《目视化管理与5S培训课程大纲》
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    课程介绍
    • 课程背景:许多中小企业每年营业额过亿,但却不能得到自己想要的利润回报率,甚至还会出现负债的现象,究竟是浪费还是另外隐情,其背后的根源在哪里? 中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实?80%的效率提升都应该谁去推动?80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边?是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场?是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执行监督?又是谁第一个愿意与员工在失败中共同学习与成长?企业引入了不同类型的西方式管理理论、各种管理体系认证的洗礼,为什么企业目视管理与5S的做法坚持不下去? 尽管在所有的生产现场和职场,目视化管理与5S已经成广为人知的基本常识,但“坚持不下去”的问题,依然在生产现场和职场频繁出现。如果做法恰到好处,目视化管理与5S是可以持续下去的。本课程以目视化管理与5S推行方法为核心,强调了目视化管理与5S持续做下去的关键要点、方法及技巧,并找到企业如何推行目视化管理与5S的路径及解决方案。
    • 课程目标:●重新梳理目视化管理与5S项目的定向,让项目推广变得更轻松有效 ●突破目视化管理与5S项目困局的能力,提升项目推行的进度及成功 ●梳理目视化管理与5S的管理标准,减少团队因标准造成的内部冲突 ●建立项目运营管理机制,唤醒全员工人人都是愿意参与项目的源动力 ●掌握目视化管理与5S实施流程和关键要点,推动一次就把事情做对 ●掌握目视化管理与5S的综合审核能力,有效落实项目活动的可靠性 ●建立项目审核管理体系,确保专业事情让给专业同事来做及审核误差 ●掌控目视化管理与5S活动的推广能力,减少犯错概率并提升成功率
    • 课程时长:两天
    • 适合对象:一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等。
    课程大纲


    第一讲:突破目视化管理与5S的瓶颈

    一、心智——消除目视化管理与5S的阻碍

    1.支持:如何获得高层的足够支持

    2.思维:如何引领正确的项目思维

    3.人才:如何培训专业的项目人才

    4.突破目视化管理与5S的困局

    案例:为什么目视化与5S容易失败?

    二、标准——明确目视化管理与5S的标准

    1.梳理标准:明确目视管理与5S的评价标准

    2.优化标准:在践行的过程中逐渐地完善标准

    3.培训标准:通过成长做到人人统一执行标准

    三、机制——提升目视化管理与5S的执行

    1.竞赛机制:每个人积极参与的源动力

    2.荣誉机制:人人可以进入荣誉的殿堂

    3.分享机制:让分享成为企业内部文化

    案例:LITtle公司导入机制的成果

    第二讲:目视化管理与5S实施六步法

    第一步:整理的具体实施与要点

    1.整理的“分层管理”

    2.明确整理的标准及如何实施

    3.区分想要(Need)与想要(Want)的区别

    4.遵循“单一便是最好”的原则

    5.整理的两大工具

    1)红色标签作战

    2)反复进行

    案例:整理标杆图片展示

    第二步:整顿的具体实施与要点

    1.明确整理的对象及必要性

    2.由谁来进行整顿及时间

    3.整顿实施四步法

    1)分析现状

    2)物品分类

    3)储存方法

    4)切实执行

    4.整顿的要点——划线条

    5.整顿的两大工具

    1)可视化

    2)便利化

    案例:整顿标杆图片展示

    第三步:清洁的具体实施与要点

    1.明确清洁的对象及必要性

    2.由谁来保持清洁及时间

    3.清洁的要点——竞赛机制

    4.清洁的两大工具

    1)展示化

    2)保持自身清洁

    案例:清洁标杆图片展示

    第四步:清扫的具体实施与要点

    1.明确清扫的场所和对象

    2.明确清扫的频率和要点

    3.清扫的要点——清扫用具的准备

    4.清扫的两大工具

    1)区分污渍的种类和程度

    2)巧妙地处理垃圾

    案例:清扫标杆图片展示

    第五步:素养的具体实施与要点

    1.素质教育的对象是谁?

    2.应该由谁来进行素质教育

    3.素质教育的三大方法

    1)信息的公开化

    2)充分理解规则

    3)取消不彻底的做法

    案例:素质教育的标杆实例

    第六步:目视化管理的实施要点

    1.现场实施目视化管理的基本要求

    2.目视化管理运用的要点

    3.目视化的四大管理

    1)设备管理

    2)质量管理

    3)工具管理

    4)物料管理

    案例:目视化标杆现场

    第三讲:目视化管理与5S的审核体系

    一、目视化管理与5S的审前准备

    1.定制化的目视化管理与5S审核方案

    2.制定目视化管理与5S审核计划

    3.收集目视化管理与5S审核证据的方法

    4.制定目视化管理与5S的审核清单

    练习:正式审核前的点检工作

    案例:LITtle公司标准化审核清单的解读

    二、目视化管理与5S的审核指南

    1.熟悉目视化管理与5S的审核标准

    2.熟悉审核缺陷的标准和分类

    3.审核过程中如何发问的技巧

    4.审核过程中如何验证结果

    5.专业审核员的培训与认证

    三、目视化管理与5S的审核报告

    1.审核报告主要有那些核心内容

    2.撰写审核报告的先后顺序

    3.撰写审核报告的注意事项

    4.审核报告该如何抄送

    5.如何追踪审核报告问题

    第四讲:目视化管理与5S的推行

    一、目视化管理与5S推行的心法

    1.项目团队的定向及核心价值观

    2.如何快乐地推行目视化管理与5S

    案例:通过5S主题公园快乐推进5S

    3.项目活动进度督导及管理机制

    4.项目改善的流程及要点

    二、目视化管理与5S推行四部曲

    1.组织——高效能的活动推广组织

    2.教育——培养项目专业技术骨干

    3.系统——建立项目活动运营系统

    4.辅导——专业一对一的辅佐模式

    案例:LITtle公司的推行方案

    三、目视化管理与5S推行案例库

    1.方案——标准化的活动推行方案

    2.文化——手册、案例、看板等

    3.系统——标准化审核及评价系统

    4.案例——企业标杆案例展示

    案例:LITtle公司的标杆案例库


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