田开军

课程大纲

《工厂5S初期推行》课程大纲

一、工厂的第一感觉
1．整体外观2．进大门后3．进入办公大楼
4．进入生产现场5．进入仓库 6．进入食堂 7．进入宿舍
二、5S认识
1．5S是品质的保证
2．5S是现场管理的基础
3．5S是多层面的活动
4．5S是以素养为始终
6．5S的概念
三、5S认识的误区
1．我们现在时机不成熟2．5S没有产量重要3．5S就是作清扫4．标识浪费时间
四、5S推行要领
1．整理推行要领
2．整顿推行要领
3．清扫推行要领
4．清洁推行要领 
5．素养推行要领
五、5S推行步骤
1.成立推行委员会2.宣传造势3.确定5S推行方针4.设定目标
5.培训教育6.制定5S推行计划7.试点推行8.试点评估
9.全面推行10.点检制度建立11.奖惩制度建立12.5S热情维持13.5S深入
六、5S推行技巧
1．红牌作战2．标志牌作战
3．喷漆战4．颜色管理
5．形迹管理6．定点摄影

《工厂5S初期推行》培训目标

1.掌握整理推行2.掌握整顿推行3.掌握清扫推行4.掌握目视化管理

《工厂5S初期推行》培训对象

总经理、生产副总、生产经理、车间主任、班组