汤晓华

面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一.

 – 什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?

 – 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?

 – 什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?

 – 如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？

 – 怎样针对企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？ 

【课程大纲】

●  价格分析与成本理论

  – 价格策略与基本理论

  – 什么是价格分析？

  – 价格分析与成本分析的区别

  – 供应商价格的制定方法

  – 影响价格的主要因素

  – 竞争性报价和投标

  – 买断

  – 常见价格分析错误

  – 价格表竿的建立

●  价格分析工具

  – 最低价格选择法：

  – 案例：报价评估

  – 数量折扣分析法

  – 案例：报价分析

  – 固定成本和可变成本分析法

  – 案例：某公司的报价分析 

●  成本结构与成本分析理论

  – 成本的六大分类及其分析

  – 直接物料成本的构成和计算

  – 直接劳动力成本的构成和计算

  – 影响直接成本的主要因素

  – 全部成本

  – 成本明细

  – 总成本（TotalCost）概念

  – 案例：某产品成本结构练习 

●  成本分析工具

  – 学习曲线（LearningCurve）

  – 工具：学习曲线递增比率表

  – 案例：学习曲线在成本分析上的应用

  – 损益平衡点（Break-EvenPoint）

  – 案例：某产品供应商损益平衡点计算

  – 案例：某公司的报价分析

  – 生命期成本（LifeCycleCosting）

  – 生命周期成本法需要考虑的因素

  – 案例：设备采购的生命期成本法分析比较

  – 总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？

  – 案例：时间成本对供应商选择的影响 

●  成本降低的计量及降低成本的首要方法

  – 成本降低的原则

  – 成本降低的计量方法

  – 成本降低的首要方法

  – 价格与成本分析法

  – 案例：价格，成本与价值

  – ABC成本分类法

  – 案例：费用计算

  – 零库存系统 

●  其它间接降低成本的方法

  – 全球化和国际化

  – 谈判

  – 目标成本法应用举例

  – 采购设计

  – 标准化

  – ESI早期供应商介入

  – 价值分析/价值工程

  – 价值分析/价值工程应用于采购

  – VA/VE对照表

  – 案例：塑料射成品成本降低案例

  – 采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法